Креативное мышление — это не просто набор творческих способностей, но и структурированный подход к решению сложных задач и поиску инноваций. Эта форма мышления позволяет сотрудникам подходить к проблемам и ситуациям с новых, нестандартных точек зрения. Креативное мышление не ограничивается только творческими отраслями, такими как искусство и дизайн. Оно находит применение во всех сферах бизнеса, начиная от управления проектами и заканчивая стратегическим планированием.
Из статьи узнаете:
Креативное мышление: определение
Креативное мышление — это способность мыслить и подходить к задачам творчески, инновационно и нестандартно. Оно позволяет рассматривать проблемы с разных точек зрения, находить неожиданные решения и создавать новые идеи.
Креативное мышление формируется под влиянием разных факторов, включая образование, опыт, мотивацию и окружающую среду. Образование, особенно в раннем возрасте, может способствовать развитию креативного мышления через стимулирование интереса к различным предметам и дисциплинам.
Идея о креативном мышлении впервые была сформулирована в середине 20 века. Один из пионеров в этой области — Алекс Осборн, автор термина «брейнсторминг». Он предложил методику групповой генерации идей, которая стала популярной в деловых кругах. Позже, в 1950-х годах, Дж. Пол Гилфорд разработал модель креативного мышления, включая такие аспекты, как сила идеаций и спонтанные процессы мышления.
С тех пор креативное мышление стало объектом изучения многих исследований и стало неотъемлемой частью образования и бизнеса. Оно позволяет компаниям и организациям оставаться инновационными и адаптироваться к быстро меняющейся среде.
Креативные люди — кто они
Креативные люди открыты для различных идей и способны быстро переключаться между разными концепциями. Они умеют находить связи между разными концепциями и идеями, даже если эти связи неочевидны. Креативные личности часто полагаются на свою интуицию и чувство, что помогает им находить нестандартные решения. Они могут подходить к задачам игриво и экспериментировать с разными идеями без страха провала. Креативные люди способны визуализировать свои идеи и видеть их реализацию.
Креативное мышление — это не просто набор творческих способностей, но и структурированный подход к решению сложных задач и поиску инноваций. Эта форма мышления позволяет сотрудникам подходить к проблемам и ситуациям с новых, нестандартных точек зрения. Креативное мышление не ограничивается только творческими отраслями, такими как искусство и дизайн. Оно находит применение во всех сферах бизнеса, начиная от управления проектами и заканчивая стратегическим планированием.
В 2018 г. вышел фильм «Почему мы креативны?». Режиссер Герман Васке, в течение трех десятилетий путешествуя по всему миру, установил связь с ведущими фигурами нашей эпохи, включая ученых, музыкантов, художников и режиссеров. В разных уголках земли он исследовал природу креативности, общаясь с теми, кто не только достиг успеха в своей области, но и изменил ее.
Более 100 интервью были проведены Васке, в числе которых такие выдающиеся личности, как Дэвид Боуи, Джим Джармуш, Стивен Хокинг, Умберто Эко, Дэвид Линч, Дэмьен Хёрст, Бьорк, Марина Абрамович, Далай-лама, Квентин Тарантино, Ник Кейв, Славой Жижек, а также другие выдающиеся режиссеры, философы, музыканты и художники, лауреаты премии «Оскар» и Нобелевской премии, а также мировые звезды политики, бизнеса и науки.
В фильме «Почему мы креативны» Герман Васке приходит к следующим выводам:
Креативность — это многогранный искусственный процесс, который обусловлен как внутренними, так и внешними факторами.
Процесс креативного мышления и действий можно изучать и анализировать, и он может быть понят и доступен для всех.
Креативность — это результат сотрудничества различных областей знания и творческого обмена между разными видами искусства и наук.
Креативность может преобразовать и вдохновить общество. Фильм демонстрирует, как креативные идеи могут влиять на нашу жизнь и вдохновлять на инновации в различных сферах.
Понимание и развитие креативности могут быть ключевыми факторами для прогресса общества и личного роста.
Главный вывод, к которому приходит Герман Васке —
креативное мышление не имеет ограничений по возрасту, профессии или образованию, и каждый человек способен проявлять его в своей собственной уникальной форме.
Документальный фильм «Почему мы креативны?» (2018). Режиссер Герман Васке
Как креативное мышление
помогает в бизнесе
Сложные экономические условия, быстро меняющийся рынок и конкурентоспособность требуют от организаций постоянного обновления и поиска новых идей. В этом контексте креативное мышление становится неотъемлемым инструментом, который помогает компаниям оставаться на плаву и процветать.
Креативное мышление способствует разработке инновационных продуктов и услуг, улучшению бизнес-процессов и нахождению нестандартных решений. Оно позволяет сотрудникам видеть скрытые возможности и решать проблемы, которые кажутся неразрешимыми для других.
Более того, креативное мышление способствует формированию гибких и адаптивных команд, способных эффективно реагировать на изменения и действовать в условиях неопределенности. Оно также способствует развитию лидерских качеств, так как лидеры, обладающие креативным мышлением, могут вдохновить своих коллег на новаторские решения.
Креативное мышление — это не просто способность думать по-новому, это культурное явление, которое оформляет внутренние процессы компаний и формирует их репутацию на рынке. В бизнесе, где конкуренция жесткая, креативное мышление становится конкурентным преимуществом и двигателем инноваций, необходимых для долгосрочного успеха.
Компания Google стимулирует своих сотрудников развивать креативное мышление
Как компания Google преуспела засчет развития креативности своих сотркудников
Компания Google известна своим уникальным подходом к стимулированию креативности среди своих сотрудников. Одним из наиболее знаменитых проектов, иллюстрирующих этот подход, является «20% Time» (в переводе с английского — «Время 20%»). Эта идея была предложена Ларри Пейджем и Сергеем Брином, основателями Google, и с тех пор стала важной частью корпоративной культуры компании.
Принцип «20% Time» заключается в том, что каждый сотрудник Google имеет возможность потратить до 20% своего рабочего времени на собственные проекты и исследования, не связанные напрямую с их текущими обязанностями. Это позволяет сотрудникам преследовать свои страсти, исследовать новые идеи и реализовывать проекты, которые им интересны.
Через этот подход, множество инновационных продуктов и функций Google были созданы. Например, одним из наиболее знаменитых результатов «20% Time» является Gmail, популярный почтовый сервис, который стал стандартом в мире электронной почты. Также, Google News, агрегатор новостей, был разработан благодаря этой инициативе.
«20% Time» стало символом того, как компания Google ценит креативность и мотивирует своих сотрудников быть инноваторами. Этот подход позволяет компании не только создавать новые продукты, но и поддерживать дух предпринимательства и постоянное стремление к развитию.
Всем ли нужно развивать
креативное мышление
Креативное мышление, несомненно, является мощным механизмом, способствующим инновациям и открытиям.
Однако важно помнить, что каждая должность внутри компании имеет свою уникальную роль и цель. Для некоторых из них стабильность, системность и постоянство оказываются более критическими, чем креативность. Эти функции обеспечивают надежность и согласованность внутренних процессов и операций.
Развитие компетенций должно зависеть от функции, цели и контекста должности. Это подразумевает необходимость тщательной оценки каждой должности внутри компании и определение, какие навыки действительно важны для успешного выполнения задачи.
Именно поэтому руководители и HR-специалисты играют ключевую роль в определении требуемых компетенций и их оценке у сотрудников. Они должны быть способными анализировать сущность каждой должности, определять, какие навыки дополняют эту сущность, и уделять внимание развитию тех компетенций, которые действительно необходимы для достижения целей компании.
Креативное мышление — это важный и мощный инструмент, но не всем сотрудникам одинаково необходимо его развивать. Успешность и эффективность организации зависит от того, насколько точно мы определяем, какие компетенции необходимы для каждой должности, и предоставляем сотрудникам возможности развивать их согласно этим потребностям. Это путь к гармоничной и устойчивой работе внутри организации.
Для определенных должностей креативное мышление не является первоочередным качеством, и важнее развивать навыки, обеспечивающие стабильность и системность. Это подразумевает, что HR и руководству важно учитывать контекст и специфику каждой должности при определении и оценке необходимых компетенций.
О компании
Инструменты TTI Россия — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека.
Методики применяют 85% компаний из списка Fortune 500 для повышения качества работы с людьми.
Компания TTI Россия работает по методикам, входящим в ТОП-20 мировых инструментов для оценки и развития персонала.
Отзывы корпоративных клиентов
Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»
Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.
Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.
Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»
Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск
Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.
На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.
Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.
Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.
Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.
Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.
Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.
TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...
Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.
Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь