Неудачи попыток научить руководителей EQ, эмоциональному интеллекту, вызваны,
прежде всего, топорный применением модели компетенций. На мой взгляд, это именно неудачи, так как отдельные случаи, когда руководитель после тренинга открывает в себе талант могучего лидера, не меняют общей картины.
Стандартная предыстория проведения тренинга по EQ в компании.
Владелец Training News, бизнес-тренер
Спец по вовлечению и соблазнению персонала
Создается модель компетенций, куда «зашивается» компетенция «Лидерство». Проводится оценка. Руководителей, получивших низкие баллы по компетенции «Лидерство», записывают на соответствующий тренинг. Т.е. люди, у которых, по разным причинам, нет целой совокупности способностей, умений, желаний, установок и качеств, оказываются участниками тренинга по развитию EQ.
И тут начинается самое мракобесие. Сейчас в ходу даже попытки развить EQ через актерское мастерство (участники ставят мини спектакли, читают стихи и т.д.). Это напоминает попытки Петра I «окультурить» Россию. «В освещённом зале возникнув вдруг — духом не падай, телом не дубей, напротив, — округлив руки и не мешкая в кипение гостевое со рвением включайся». Так он окно в Европу прорубил. А после декламации стихов на выходе что?
Одним из способов повысить эффективность тренингов, затрагивающих личностные аспекты, может быть грамотный отбор участников, например, через интервью, чтобы реально оценить его желание и готовность.
Калькулятор эмоциональной проницательности
Трэвис Брэдберри, один из авторов бестселлера «Эмоциональный интеллект 2.0» на основе анализа данных EQ более миллиона людей выявил особенности поведения, которые отличают людей с низким EQ.
Прочитайте приведенные утверждения и, ориентируясь на то, как вы ведете себя в подобных ситуациях, выразите свое согласие или несогласие с каждым из них.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь