Как избежать организационного хаоса
SWOT анализ команды
Анализ сильных и слабых сторон команды,
возможностей и угроз для бизнеса за 3 ЧАСА
Пройдите тест «Насколько вы используете потенциал своей команды»:
ТВОЮ Ж КОМАНДУ...
- По данным Российской академии наук и Минэкономразвития только 25% усилий россиян на рабочем месте создают ценность для компании, то есть 75% оплаченного времени работники тратят бесполезно.
- Более 700 топ-менеджеров европейских, американских и азиатских компаний приняли участие в исследовании Conference Board и назвали в числе наиболее серьезных вызовов проблему низкой производительности персонала.
- По версии научного совета «История мировой культуры» РАН «Россияне фатально не способны к эффективной групповой работе».
- По мировой статистике в среднем только 29% сотрудников выполняют свою работу на максимуме своих возможностей. При вовлеченности персонала менее 60%, компания терпит убытки, возникает организационный хаос.
НА ЧТО УХОДИТ 75% ОПЛАЧЕННОГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА
Затяжные или бесполезные совещания, формальный подход к обязанностям, конфликты, интриги, скандалы, избегание ответственности, перекладывание работы на чужие плечи, переделка работы, несогласованность в действиях смежных подразделений, страхи перед принятием решений, обсуждение посторонних тем, перекуры, обеды, чайпития...
Почему люди вокруг нередко кажутся полными идиотами
и есть ли в этом хоть капля объективности?
Так что же все-таки делать с нерадивыми сотрудниками? Искать новых или воспитывать существующих? Эксперты утверждают, что новому сотруднику может потребоваться до двух лет для достижения хотя бы того же уровня производительности, что и у существующего. И где гарантии того, что новичок будет более старательным, исполнительным, трудолюбивым? А ведь затраты на поиск каждого нового сотрудника могут составить 36 окладов.
Посчитать стоимость найма одного сотрудника и годовой текучки персонала
Более рациональный подход — повысить продуктивность уже существующей команды. Потенциал для роста огромен — те самые 75% усилий, которые люди тратят попусту и, в большинстве случаев, непреднамеренно. Часто человек не видит общей цели, не понимает функций, которые делают другие, не ощущает значимости выполняемой работы. По данным Gallup, 71% сотрудников в компаниях незамотивированы, а 53% просто несчастны.
Так как изменить ситуацию? Ценных сотрудников пытаются удержать золотыми цепями, но это вновь затраты и снижение рентабельности бизнеса. И не факт, что эта мера подействует, ведь одними лишь деньгами можно стимулировать только 8% людей, да и лояльность персонала не купишь. Есть инструменты, которые помогут провести качественный аудит, выявят факторы, позволяющие эффективно влиять на человека и дадут руководителю информацию для принятия взвешенных решений.
АУДИТ ПРОБЛЕМ С ПЕРСОНАЛОМ ПОМОЖЕТ:
- Снизить финансовые риски при найме дорогих сотрудников и кадровых перестановках.
- Получить информацию для принятия обоснованных управленческих решений при работе с людьми, оптимизации KPI и системы грейдов, организационных измененениях в компании, ротации персонала и создания кадрового резерва.
- Повысить прибыль на одного работника до 59% только за счет перестановки людей в команде в соответствии с их поведенческими особенностями и мотиваторами.
- Понять, как мотивировать сотрудников и эффективно влиять на них для получения максимального результата. Деньги стимулируют только 8% сотрудников, остальных нужно вовлекать другими способами.
- Получить инструкцию по применению каждого конкретного сотрудника.
В комплекте с каждым техническим прибором прилагается инструкция по эксплуатации. А люди гораздо сложнее устроены и от них зависят стратегические для компании вопросы: прибыль, безопасность бизнеса, репутация организации и руководства.
КОГДА ЗАКАЗЫВАЮТ SWOT АНАЛИЗ КОМАНДЫ
Приходит новый руководитель
Нужно снизить риски при найме топ-менеджмента, уменьшить время адаптации
руководителя в коллективе.
Нужна ротация
персонала
Требуется объективная информация для принятия решения при кадровых перестановках.
Создается
кадровый резерв
Нужно понять, кто из сотрудников обладает потенциалом для развития, кого и куда следует продвигать.
Реорганизация компании
или оргструктуры
При кардинальном изменении компании или управленческой структуры необходимо понять,
кого оставить, кого продвинуть, нужна четкая картина ситуации в целом, основанная на фактах.
Необходим переход
на новый уровень
Перестали работать прежние отлаженные механизмы или же компания созрела для нового этапа, нужен переход на новый организационный уровень развития.
Текучка зашкаливает
SWOT анализ поможет выявить, что мешает руководителям высшего и среднего звена эффективно управлять сотрудниками.
В чем не совпадают личностные особенности подчиненных и начальников, почему они не могут продуктивно взаимодействовать.
SWOT анализ даст быстрый и достоверный результат, позволит сэкономить невосполнимый ресурс руководителя - время.
ЗА 3 ЧАСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ ТО,
К ЧЕМУ КОНКУРЕНТЫ БУДУТ ИДТИ ГОДАМИ:
- Наглядную карту команды. Увидите все конфликты, риски, опасности, неформальных лидеров. Узнаете, как ведет себя сотрудник — естественно или надевает «маску», насколько он адаптирует свое поведение и находится ли он в стрессе.
- Рекомендации по оптимизации коммуникаций для повышения продуктивности команды. Узнаете, как снизить риски от конфликтов: «Я-функция», «Я-коллега», и внутренних противоречий личности.
- Чек-лист с ситуационным анализом и прогнозом развития бизнеса. Мы дадим вам системный анализ текущей ситуации и прогноз развития вашей команды.
ПРОЦЕСС SWOT АНАЛИЗА НЕ ОТНИМЕТ МНОГО ВРЕМЕНИ У СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЯ
30 мин
30 мин
Онлайн анкетирование участников
Каждый участник получает индивидуальную ссылку на диагностику,
заполняет опросник в течение 30-40 минут. Это можно сделать в любое свободное время на любом устройстве - компьютере, планшете, телефоне.
Нужен только интернет.
от 2-х часов
от 2-х часов
Консультация руководителя
Презентация сводной информации с указанием сильных и слабых мест,
угроз, возможностей, рисков и вызовов. Длительность консультации устананавливается в зависимости от целей и задач SWOT анализа.
ТЕХНОЛОГИИ SWOT АНАЛИЗА
Надежно
TTI Success Insights входит в ТОП-20 мировых компаний-разработчиков инструментов для оценки и развития персонала. Инструменты TTISI оценивались по следующим критериям: инновационность, распространенность, широта применения, качество и достоверность инструментов, награды, признание.
Достоверно
Внешние проверки подтверждают наивысший балл коэффициента альфа- Кронбаха на рынке, что говорит о достоверности диагностики.
Тест-ретестовый анализ подтверждает надежность документов. Проведено нормирование для 15 стран, включая Россию.
Научно
Технологии TTISI основаны на глубоких научных изысканиях, которые компания постоянно проводит более 30 лет. Исследования и обзоры, опубликованные в журналах, стали основой многих диссертаций
в университетах, входящих в список Research 1.
Универсальный вариант
Управление талантами
В отчете рассматриваются три различных области: стили поведения, мотиваторы
и их сочетание. Возможен выбор из 2-х вариантов: расширенная универсальная версия и короткая базовая
Специально для команд
Командный отчет
Дает анализ стилей поведения команды до 199 человек. Незаменимый инструмент для формирования и коучинга команд. Позволяет увидеть как стили поведения и мотиваторы влияют на командную динамику Посмотреть образец отчета
Диагностический бестселлер
TriMetrix® HD
Отчет включает исследование личности сразу по 4-м направлениям: стиль поведения, мотивация, установки, 25 личностных навыков. Идеально подходит для подбора топ-менджмента
и ценных специалистов.
Командный отчет «Управление талантами»
Командный отчет дает понимание о двух самостоятельных личностных областях членов команды: стилях поведения и движущих силах мотивации.
- Раздел «стили поведения» помогает понять как поведенческие особенности влияют на командную динамику, насколько люди эффективно взаимодействуют друг с другом.
- Раздел «Движущие силы мотивации» рассказывает о том, что стоит за действиями команды, дает ответ на вопрос «почему». Понимание динамики мотиваторов команды — дает знаний об источниках энергии, вдохновения, стресса членов команды.
- Сводная информация — визуальное представление, карта команды.
Командный отчет помогает раскрыть потенциал команды, дает наглядную информацию о сильных и слабых сторонах команды, показывает точки роста и тонкие места.
«Управление талантами»
Диагностика описывает особенности стилей поведения и мотиваторов участников. Позволяет быстро получить необходимую информацию для принятия решений по большинству вопросов, связанных с персоналом: соответствие профилю должности, способах мотивации, эффективному взаимодействию членов команды и многих других. Раздел «Ценности для организации» описывает возможности применения особенностей сотрудника для повышения продуктивности и экологичной интеграции работника в команду. Раздел «Личная мотивация и вовлеченность» покажет, насколько сотрудник желает добиться успеха на своей должности, насколько она соотвествует его интересам и удовлетворяет его ценности.
ЕСТЬ СОМНЕНИЯ?
ПОПРОБУЙТЕ ДЕМОВЕРСИЮ
Не верите, что получите действительно ценную для вас и точную информацию о ваших сотрудниках? Вы и не должны...
Вы можете увидеть как это работает на своём личном примере.
Отчёт мы дадим вам бесплатно. Консультация за символическую плату, чтобы и вы и мы были уверены, что это не праздное любопытство.
Вы сами убедитесь в достоверности диагностики и пользе консультации прежде чем принять решение.
Наши клиенты. Отзывы
Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.
Отличный инструмент, который можно с успехом использовать при отборе персонала, его развитии, в ассессмент-центрах, а также в подборе инструментов управления индивидуально для каждого.
В.Ю. Беляев
Начальник управления развития и подготовки кадров
Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.
Евгений Купраш
Заместитель главного редактора, Портал E-xecutive
Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала "Bayer Healthcare"
Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен "Шоколадница"
Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное – доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это – действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Он-лайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО "МИР", г.Омск
Это дает мне инструменты для работы с людьми, понимание, как общаться с этими людьми, что является для них ценным. ...Эта методика прекрасно ложится на опыт людей, которые занимаются руководством компаниями. Поэтому всем руководителям рекомендую. Для того чтобы знать, где находятся они, их компания, команда»
Алексей Прилуцкий
Директор по работе с регионами объединенного инвестиционно-консалтингового центра
Я удивилась, насколько точные данные, насколько подробную информацию о человеке дают эти тесты. ...Пройдя сама тест, я увидела, насколько он эффективный, это доведенная до технологического высокого уровня методология, которая очень хорошо поддерживается и дистанционно, и методологически...
Наталья Молодчик
бизнес-тренер "Тренингового Сервиса TOPeople", доцент в Пермском Государственном Техническом Университете
Практика, в которую мы были погружены, тот глубокий анализ, через который прошел каждый участник тренинга были очень важны как для моей личной жизни, так и для работы. Это инструмент помогает людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Это фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе»
Артем Николаев
руководитель направления, IT Agency, крупные проекты по маркетингу
Стала фанатом этой техники, и теперь я понимаю, как могу применить инструменты при обучении персонала, при поиске персонала, в процессе обучения сотрудников отдела продаж, обучения руководителей. Лучшая инвестиция - это инвестиция в себя. Инвестируйте в себя, инвестируйте в свой бизнес, получайте максимальные результаты.
Алла Стеценко
Бизнес-консультант, управляющий персоналом БКС Банк
Это помогло мне найти общий язык с теми людьми, с кем у меня до этого были конфликты, до этого момента, до этого тренинга. Также я смог понять, как пользоваться мотиваторами людей.
Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике.
Елена
Folkswagen Bank Rus, HR Business Partner
Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Павел Малативский
руководитель проектов Kaizen Institute в России
Подготовленный высокопрофессиональный тренинг по очень полезному инструменту по взаимодействию и пониманию между людьми..
Дмитрий Шейнин
предприниматель, владелец нескольких бизнесов
TTISI - это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной.
Анна Белолы
Директор по персоналу фармацевтической компании Attrium Innovations
Я получил действительно бесценные знания, которые завтра же пойду применять в своей работе. Я пришел сюда c практической целью. Мне была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях
Владимир Пономарев
HR бизнес-партнер, Perfetti Van Melle
КОМАНДА И ИСТОРИЯ TTISI
TTISI — глобальная корпорация, с 1984 года специализирующаяся на улучшении качества жизни на рабочем месте через применение оценочных инструментов
Миссия компании — помогать организациям в эффективном управлении отбором и развитием их самого ценного актива — людей
За 35 лет 100 000+ компаний высоко оценили инструменты TTISI, которые улучшают жизнь и продуктивность сотрудников и управленческих команд.
Каждые 5 секунд в мире
создается отчет TTISI
75% компаний из списка Fortune 500
используют методику DISC
Инструменты и технологии используют
в 115 странах на 48 языках
TTISI первые в мире
компьютеризировали
диагностику DISC
7 000+ профессиональных
консультантов выбрали для работы
инструменты компании
TTISI - единственная компания-поставщик диагностики DISC, позволяющая получить
384 уникальных отчета
TTISI - мировой лидер в надежности
и точности исследований
TTISI входит в ТОП-20 мировых
компаний-разработчиков инструментов
для оценки и развития персонала
Ведущим исследовательско-информационным ресурсом для профессионалов в сфере корпоративного обучения Training Industry составлен рейтинг лучших компаний в сфере разработки инструментов и технологий для оценки, обучения и развития персонала.
Компании оценивались по следующим критериям:
- лидерство и инновации инструментов и технологий;
- широта применения, качество, достоверность инструментов;
- размер компании и потенциал роста;
- качество и количество клиентов;
- награды, признание и конкурентные отличия.
TTI Success Insights основана в 1984 Биллом Боннстеттером в США как компания, оказывающая услуги в сфере управления персоналом, диагностики и развития личности.
- Первая в мире компьютеризировала оценку DISC.
- Более 100 000 компаний в 115 странах используют технологии TTI SI. В России с 2003 года.
- За последние 35 лет десятки миллионов людей использовали наши инструменты для развития себя и своего бизнеса.
- Каждые 5 секунд в мире создается отчет диагностики от компании TTI SI.
- Более 7 000 профессиональных консультантов выбрали для работы наши инструменты.
- Оценку DISC применяют 75% из списка успешных компаний Fortune 500.
Слева: Билл Дж. Боннстеттер, основатель TTI Success Insights. Справа: Василий Пигин, привез технолгии TTI SI в Россию.
Насколько Вы используете потенциал своей команды
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+