Диагностика TriMetrix EQ

DISC описывает исключительно поведение человека и не исследует умственные способности, уровень знаний, образования, опыта. 

Диагностика не даёт оценки «хороший» или «плохой», а объективно показывает свойственный человеку стиль поведения: то, КАК он предпочитает делать то, что делает. 

Это врождённые качества и зависят от особенностей работы мозга и типа нервной системы.

Все люди ведут себя по-разному. В определённых ситуациях и для конкретных задач одни стили поведения бывают эффективнее других.
Успешные люди встречаются в каждом типе. В каждом человеке присутствуют все четыре фактора в различных пропорциях, что и составляет уникальный стиль поведения личности.

Благодаря изучению поведенческих предпочтений можно узнать, какой стиль поведения дан человеку от природы и насколько приходится адаптировать свое поведение на рабочем месте.
Чем больше сотрудник вынужден подстраиваться к рабочей функции, тем больше он тратит энергии, сильнее устаёт, больше ошибается, чаще находится в стрессе.

Поэтому очень важно, чтобы работа соответствовала поведенческому типу личности. Яркий пример этому: экстраверт, который любит общаться с людьми, будет отличным менеджером по продажам, но плохим бухгалтером: у него нет усидчивости, ему тяжело долго фокусироваться на цифрах.

Кроме врожденного психотипа у каждого есть ценности и убеждения. Это совокупность симпатий, антипатий, взглядов, склонностей, рациональных и иррациональных суждений, предубеждений и шаблонов. 

Когда все эти элементы сливаются воедино, они образуют вектор, в соответствии с которым человек осознанно или неосознанно действует. Это влияет на поведение человека так же сильно как поведенческий тип.

1. Теоретический. Человек ценит знания, обучение и новые открытия. Делится на интуитивный и интеллектуальный подтипы.
2. Утилитарный. Ценится практичность, полезность и отдача от вложенных способностей, ресурсов и времени. Делится на самоотверженный и практичный подтип.
3. Эстетический. Имеют значение красота и внешняя форма окружающего пространства. Делится на объективный и ощущающий.

4. Социальный. Ключевое понятие «люди» ― то, насколько человек хочет отдавать, быть полезным и помогать другим. Делится на расчётливый или альтруистический.
5. Индивидуалистический. Отношение к власти, статусу, индивидуальности, авторитету, личному влиянию. Бывает сотрудничающий или властвующий.
6. Традиционный. Стремление к осмысленным и чётким системам жизненных принципов ― порядку, который соответствуют личным воззрения. Делится на структурированный и гибкий.

Если должностные обязанности человека не совпадают с его ценностями, он будет сознательно или бессознательно сопротивляться работе.

Это приводит к стрессу, эмоциональному выгоранию, психосоматическим болезням.

Можно привести лошадь к водопою, но нельзя заставить её пить.

• только 8% сотрудников можно замотивировать только деньгами.*
• 92% людей продают свое время за деньги, чтобы купить то, что им действительно интересно.*

(по данным Gallup)

Эмоциональный интеллект (EQ) показывает, насколько хорошо человек способен управлять своими эмоциями и влиять на отношения с другими людьми.

Люди с развитым EQ лучше контролируют эмоции, положительно влияют на психологический климат в коллективе, умеют устанавливать контакт и мотивировать себя на длительную работу. Понятие EQ популяризировал научный журналист Дэниел Гоулман. По его исследованиям у 90% успешных руководителей развит эмоциональный интеллект.

Самоосознание ― способность распознавать и понимать свое настроение, эмоции и мотивы, а также их воздействие на окружающих.

Саморегуляция ― способность контролировать или перенаправлять разрушительные эмоции. Умение взвешенно относиться к ситуации, думать, прежде чем действовать.

Мотивация ― увлечение работой, обусловленное не внешними мотивами, связанными со знаниями, пользой, обстановкой, окружающими людьми, властью или принципами, а основанное на внутренних стимулах и свойстве энергично и настойчиво достигать целей.

Эмпатия ― это способность понимать эмоциональное состояние других людей и то, какое влияние на них оказывают слова и действия.

Влияние на других людей ― это способность человека влиять на стабильность эмоционального состояния других людей благодаря мастерству в управлении отношениями и приобретении связей.

Многие проблемы во взаимоотношениях связаны с тем, что у людей разные поведенческие типы и ценности. Вот почему важно понять себя и других, научиться гибко общаться с тем, кто не похож на вас. Это помогает договариваться, находить правильные подходы, слаженно работать в доброжелательной атмосфере.

Применение знаний о себе открывает перед вами огромные возможности для повышении качества жизни. Карьера и личное счастье во многом зависит от взаимоотношений с другими людьми: коллегами, руководством, супругами, детьми, родителями. Если научиться разбираться в особенностях своей личности и личности окружающих, то легче будет располагать к себе людей, достигать целей без напряжения и стресса, получать больше удовольствия от работы и личной жизни.

TTISI Global c 1984 г. оказывает компаниям услуги в HR-сфере. Для этого разработаны инструменты диагностики и идёт постоянное обучение HR-специалистов, сотрудников консалтинговых компаний, консультантов, бизнес-тренеров. Для соблюдения стандартов качества применения инструментов мы проводим международные сертификации.

Наша миссия. Помогаем организациям в эффективном найме, управлении и развитии самого ценного актива ― людей. Через применение оценочных инструментов содействуем улучшению качества жизни сотрудников.