Лидерство и влияние: в чем отличие? Функции лидера. Стили лидерства по DISC, дополнительные факторы в лидерстве из модели DF. Работа со своим стилем лидерства и руководства по DISC & DF.

Методология формирования ролевой модели лидера. Основные виды влияния (власти). Инструменты формального и неформального влияния.

1. Что такое лидерство и влияние, в чем их отличие?

2. Каким образом DISC & DF соотносятся с определенными стилями лидерства?

3. Как разработать свой индивидуальный план развития как лидера по DISC & DF?

4. Какие виды власти и влияния существуют и как их использовать в работе руководителя?

5. Как и где применять инструменты формального и неформального влияния?

Методика DISC & DF и командное колесо Анализ команды на колесе: роли каждого
члена команды, функциональные обязанности и профили DISC & DF.

Взаимодействие внутри команды по DISC & DF: потенциальные конфликты и способы их
решения в коммуникации.

Командный дебрифинг ― обратная связь членов команды друг другу для улучшения
внутри командной коммуникации.

Этапы формирования команды и инструменты руководителя на каждом этапе.

1. Как технологии DISC & DF работают для повышения эффективности команды?

2. Как проанализировать колеса своей команды и сделать выводы?

3. Как наладить взаимодействие внутри команды с использованием командных колес?

4. Как помочь команде стать эффективнее с помощью понимания их профилей?

5. Этапы формирования команды и инструменты воздействия руководителя на каждом этапе.

Система работы с персоналом «Процессор». Цикл развития сотрудников в компании.
Роль руководителя и его особенностей DISC & DF в этом процессе. Уровни развития
/зрелости подчиненных.

Инструменты развития подчиненных:
● наставничество;
● постановка развивающих задач и участие в проектах;
● делегирование;
● развивающая обратная связь.

Использование технологий DISC/DF в развитии персонала и команды.

1. Что такое «Процессор» как система работы с персоналом и цикл развития сотрудников в
компании?

2. Каким образом профили по DISC & DF руководителя вносит специфику в развитие подчиненных и команды?

3. Какие бывают уровни зрелости подчиненных, как их определить?

4. Знакомство с основными инструментами развития подчиненных.

5. Практическая реализация каждого из инструментов.

6. Моделирование схемы развития подчиненных на основании уровня их зрелости.

Основные понятия мотивации. Самомотивация.

Индивидуальный подход к мотивированию сотрудников. Подход мотивации по DISC &
DF.

Типология DISC & DF, как основа мотивации. Типология трудовой мотивации В. И.
Герчикова.

Особенности системы мотивации на примере. Основные факторы демотивации.

1. Что такое мотивация и откуда она берется?

2. Как разобраться в собственных потребностях и мотивировать себя?

3. Как определить тип мотивации своих сотрудников?

4. Каковы особенности мотивации в нашей компании?

5. Какие факторы демотивируют сотрудников?

Система работы с персоналом «Процессор». Требования к должности, что в себя
включает профиль. Профиль должности DISC & DF.

Подбор персонала: способы отбора на должность и инструменты. Типирование DISC & DF по телефонному и очному интервью.

Составление плана адаптации и обучения новых сотрудников исходя из разницы профиля должности и реального профиля сотрудника.

1. Система работы с персоналом «Процессор» при найме сотрудников.

2. Как сформировать профиль требований к должности.

3. Какие инструменты оценки персонала при отборе может использовать руководитель.

4. Как можно эффективно типировать по DISC & DF кандидатов при приеме на работу?

5. Как составить план адаптации сотрудника на основании оценки?