Блог: полезное по нашей теме

Предупреждал? Ну, так не обижайся!

Сами участники тренингов по мотивации  часто вспоминают эту фразу. Моделируя ситуации с нерадивыми подчиненными, участники отрабатывают умение внятно формулировать все последствия отклонения от стандартов работы


И это оказывается довольно сложно. Многолетняя мода на коучинг привела к тому, что руководители отлично формулируют все варианты коучинговых вопросов, но не могут аргументировано доказать, почему нужно работать по стандартам. Замучив сотрудника намекающими вопросами и вопросительными намеками, руководитель заканчивает разговор в традициях «в общем, ты подумай».  

Константин Татарский, бизнес-тренер
Константин Татарский, бизнес-тренер