Инструменты TTI: DISC, Мотивация, EQ, Компетенции+

Ссылка на это место страницы: #top

Ссылка на это место страницы: #map

Об инструментах TTISI

Статья «Безопасность персональных данных». Как TTISI соблюдает законодательство об охране персональных данных и заботится о защите информации клиентов.
Статья «Валидность и надежность инструментов». Как в TTISI работают над достижением научно обоснованной высокой надёжности инструментов оценки.
Статья и чек-лист «Как выбрать провайдера инструментов психодиагностики». По каким критериям, почему и как выбирать инструменты и провайдеров.

СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ DISC

Склонности к стилям поведения

В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Как продавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии.

Часто используется: формирование команды, улучшение коммуникации, продажи, стиль управления, принятие решений

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ МОТИВАЦИИ

Убеждения, ценности и смыслы

Будет ли сотрудник делать работу с «огоньком»? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Истинная причина вдохновения глубже: в интересах. Насаждать ценности или использовать имеющиеся? Почему при продвижении лучших сотрудников в их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?

Часто используется: вовлеченность, нематериальная мотивация, целеполагание, переговоры, команда

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ™ (EQ)

Умение совладать с собой, думать «холодной головой»

Эмоциональный интеллект — это то, что отличает 90% отличных руководителей от среднестатистических. Уровень выдержки, умение настроить себя на рабочий лад, учесть эмоции подчиненных. Коллективы, где приняты нормы языка EQ более продуктивны и не «текут». А их руководители быстро продвигаются по службе.

Часто используется: развитие лидеров, вовлеченность команд, коучинг, подготовка преемников

ОЦЕНКА РЕАЛИСТИЧНОСТИ И СБАЛАНСИРОВАННОСТИ СУЖДЕНИЙ (ACI)

Как думает и принимает решения

Технология на основе модели, за которую Роберт Хартман был номинирован в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Технология показывает людей с потенциалом, который не виден невооруженным взглядом.

Часто используется: поиск скрытых талантов, продвинутый глубинный коучинг, принятие решений

ОЦЕНКА ЛИЧНОСТНЫХ НАВЫКОВ — КОМПЕТЕНЦИЙ

Какой опыт

Хотите померить личностные навыки, чтобы развивать? Часто человек компенсирует природными склонностями недостаток навыков, не подозревая, что целенаправленная их тренировка вкупе с уже имеющимися природными склонностями порождает талант — выдающуюся способность делать то, что «дано» только единицам. В некоторых ситуациях же наоборот, за талант ошибочно принимаются выученные навыки и делается неверное суждение о потенциале человека. Узнайте, есть ли еще потенциал и насколько реализовался талант сотрудника.

ТРЕБОВАНИЯ ДОЛЖНОСТИ К СОТРУДНИКУ

Профиль должности

Оценка качеств человека без оценки того, сколько их нужно для работы ... бесполезна.

При недостатке нужного человек с работой не справится.

При переизбытке — потеряет интерес

Почему на необоснованное бизнес-обучение уходит 90% средств? Кто обучает кадры для ваших конкурентов?

Избавлять сотрудника от недостатков или развивать сильные стороны?

Определите должностные требования и закройте «кузницу кадров» ваших конкурентов.

ОПРОС 360°

Что о человеке говорят другие

90% организаций выбрасывают на ветер деньги на тренинги. Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, нужно вовремя понять их уровень.

Это также способ давать и получать развивающую связь. А еще — способ определить, насколько ваши усилия по обучению оказались полезными.

ЭТАПЫ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ

Что необходимо организации на данном этапе. Какие руководители нужны.

На каждом этапе своего развития организация решает свои специфические
задачи. Стратегическая сессия должна показать не только сегодняшние проблемы, но и подсказать, что будет завтра. Даже когда проблемы еще нет. Также этапы развития серьезно влияют на требования к руководителю и управленческой команде. Быть коучем или тираном? Демократом или бюрократом?

ФАКТОРЫ ВЫГОРАНИЯ

Как думает и принимает решения

Что способствует выгоранию на вашем рабочем месте и в организации в целом? Десятки задач? Требовательность? Руководитель? Изменения?

Часто используется: определение причин выгорания, разработка плана обсуждения поиска решений, увеличение производительности.

ОЦЕНКА НАВЫКОВ ПРОДАЖ

Знают ли ваши продавцы, как вести себя в ситуациях, связанных с продажами?

Мы попросили лидеров продаж ответить, как они себя ведут в 48 самых распространенных в продажах ситуациях. Инструмент сравнивнит, насколько ваши продавцы понимают то, что понимают лидеры в продажах. Это инструмент и отбора лучших и способ обучить навыку продаж.

ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЁННОСТИ

Статистика утверждает, что только 15-30% сотрудников увлечены своей работой.