Инструменты для оценки и развития
Об инструментах TTI
- Статья «Безопасность персональных данных». Как TTISI соблюдает законодательство об охране персональных данных и заботится о защите информации клиентов.
- Статья «Валидность и надежность инструментов». Как в TTISI работают над достижением научно обоснованной высокой надёжности инструментов оценки.
- Статья и чек-лист «Как выбрать провайдера инструментов психодиагностики». По каким критериям, почему и как выбирать инструменты и провайдеров.
Поведение
Склонности к стилям поведения
В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Как продавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии.
Часто используется: формирование команды, улучшение коммуникации, продажи, стиль управления, принятие решений
Мотивация
Убеждения, ценности и смыслы
Будет ли сотрудник делать работу с «огоньком»? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Истинная причина вдохновения глубже: в интересах. Насаждать ценности или использовать имеющиеся? Почему при продвижении лучших сотрудников их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?
Часто используется: вовлеченность, нематериальная мотивация, целеполагание, переговоры, команда
Способности
Как думает и принимает решения
Технология на основе модели, за которую Роберт Хартман был номинирован в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Технология показывает людей с потенциалом, который не виден невооруженным взглядом.
Часто используется: поиск скрытых талантов, продвинутый глубинный коучинг, принятие решений
ОПРОС 360°
Что о человеке говорят другие
90% организаций выбрасывают на ветер деньги на тренинги. Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, нужно вовремя понять их уровень.
Это также способ давать и получать развивающую связь. А еще — способ определить, насколько ваши усилия по обучению оказались полезными.
ЭТАПЫ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ
Что необходимо организации на данном этапе. Какие руководители нужны.
На каждом этапе своего развития организация решает свои специфические
задачи. Стратегическая сессия должна показать не только сегодняшние проблемы, но и подсказать, что будет завтра. Даже когда проблемы еще нет. Также этапы развития серьезно влияют на требования к руководителю и управленческой команде. Быть коучем или тираном? Демократом или бюрократом?
Для каких решений какие инструменты?
С нами вы получаете отличное знание людей без докторской по психологии
Чтобы найти, развивать и пользоваться талантами
Мировые требования к инструментам для оценки людей:
- Универсальность и для отбора и для развития — для тренингов, коучинга и обратной связи
- Масштабируемость описаний, от 1 страницы (сводка) до десятков страниц для коучинга
- Интеграция нескольких оценок в гармоничный пакет, без ненужных повторений, «батарей тестов»
- Короткие, но надежные вопросники
- Анализ на основе типологических баз данных
- Онлайн
- Автоматическая генерация отчетов
- Мультиязычность
- Технология профилирования требований должности «встык»
- Надежность по α-Кронбаха не менее 0,7
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+