Обучаем HR-команду выстраивать HR-систему, сопровождаем
и даём инструменты оценки
Обучаем HR-команду выстраивать HR-систему, сопровождаем и даём инструменты оценки
20+ лет
Помогаем HR
достигать своих целей
1 500+ компаний
В России и СНГ доверяют нам развитие своих команд
2 000+ специалистов
Сообщество из 2 000 + сертифицированных специалистов
Решения для HR
Решения для HR
Оценка сотрудников и её инструменты
Объективные данные
о способностях, мотивации и компетенциях.
► ↑ качество кадрового резерва
► ↑ % успешной адаптации
► ↓ ошибка найма, текучести
Развитие HR
Обучение HR-оценке: DISC, мотиваторы, 360, EQ, оценка потенциала и др.
► ↑ самостоятельность HR
► ↑ квалификация HR
► ↓ зависимость от подрядчиков
Повышение согласованности
команд
Выравниваем роли и процессы, убираем трения, ускоряем онбординг.
► ↓ конфликты
► ↑ понимание ролей
► ↑ выполнение сроков/OKR
Оценка сотрудников и её
инструменты
Объективные данные
о способностях, мотивации и компетенциях.
► ↑ качество кадрового резерва
► ↑ % успешной адаптации
► ↓ ошибка найма, текучести
Развитие HR
Обучение HR-оценке: DISC, мотиваторы, 360, EQ, оценка потенциала и др.
► ↑ самостоятельность HR
► ↑ квалификация HR
► ↓ зависимость от подрядчиков
Повышение согласованности
команд
Выравниваем роли и процессы, убираем трения, ускоряем онбординг.
► ↓ конфликты
► ↑ понимание ролей
► ↑ выполнение сроков/OKR
HIPO
Выявляем высокопотенциальных и находим ускоренные треки развития.
► ↑ потенциал
► ↑ удержание
► ↑ рост компетенций
Кадровый резерв
Отбор в резерв, планы развития, процедура
► ↑ % закрытия из резерва
► ↓ «вакуумов» на ключевых ролях
► ↑ готовность преемников
Обратная связь
и культура открытости
Инструменты улучшения обратной связи, ритуалы взаимодействия
► ↑ eNPS
► ↓ текучесть
► ↑ вовлеченность и нематериальная мотивация
HIPO
Выявляем высокопотенциальных и находим ускоренные треки развития.
► ↑ потенциал
► ↑ удержание
► ↑ рост компетенций
Кадровый резерв
Отбор в резерв, планы развития, процедура
► ↑ % закрытия из резерва
► ↓ «вакуумов» на ключевых ролях
► ↑ готовность преемников
Обратная связь
и культура открытости
Инструменты улучшения обратной связи, ритуалы взаимодействия
► ↑ eNPS
► ↓ текучесть
► ↑ вовлеченность и нематериальная мотивация
Развитие управленцев
Оценка, создание ИПР, обучение коммуникации и мотивированию.
► ↑ эффективность руководителей
► ↑ результат команд
► ↓ риски кадровых провалов
Развитие управленцев
Оценка, создание ИПР, обучение коммуникации и мотивированию.
► ↑ эффективность руководителей
► ↑ результат команд
► ↓ риски кадровых провалов
Почему наш подход работает
Диагностика → Обучение → Проект → Поддержка
Мощная диагностика
Не интуиция, а факты: объединяем компетенции, мотивацию, способности, 360 и др. Проектируем решения для HR KPI на основе комплексной оценки. На выходе — обоснованные управленческие HR-процессы.
Экспертизу — внутрь!
Готовим из HR проводника изменений — обучаем, вооружаем экспертизой, инструментами,
методматериалами.
Не интуиция, а факты: объединяем компетенции, мотивацию, способности, 360 и др. Проектируем решения для HR KPI на основе комплексной оценки. На выходе — обоснованные управленческие HR-процессы.
Экспертизу — внутрь!
Готовим из HR проводника изменений — обучаем, вооружаем экспертизой, инструментами, методматериалами.
Успешный проект
с первого раза
Страхуем от ошибок, забираем самое сложное и нелюбимое, оставляем любимую работу и лавры победителя.
Поддержка
Неограниченная поддержка до результата — своих не бросаем. Методматериалы на все случаи жизни, сообщество единомышленников, бесплатное повторное обучение с вечным доступом.
Успешный проект
с первого раза
Страхуем от ошибок, забираем самое сложное и нелюбимое, оставляем любимую работу и лавры победителя.
Поддержка
Неограниченная поддержка до результата — своих не бросаем. Методматериалы на все случаи жизни, сообщество единомышленников, бесплатное повторное обучение с вечным доступом.
Используем лучшие мировые практики TTI

TTI Success Insights с 1984 года задаёт стандарт в оценке персонала. С 2002 года в РФ. В топ-20 лучших проавйдеров мира. Опыт 100 000+ компаний и 85% списка Fortune 500.
Компании, которые доверили нам развитие своих команд

Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию

Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»

Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW

Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.

Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.

Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»

Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск

Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.

На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.

Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.

Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.

Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.

Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.

Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.

TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...

Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.

Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Кейсы
Команда как единый механизм: −35% текучести, +20% скорость проектов
За 4 месяца снизили текучесть ключевых сотрудников на 35% и ускорили выполнение проектов на 20%. Достигли этого за счёт оценки 360 и индивидуальных планов развития для каждого участника команды.
−50% конфликтов, +18% продуктивности за 3 месяца
За 3 месяца сократили количество внутренних конфликтов на 50% и увеличили командную продуктивность на 18% благодаря оценке эмоционального интеллекта и целевым командным сессиям.
Онбординг быстрее на 32% и eNPS +21 п.п.
За 3 месяца сократили срок онбординга на 32% и подняли eNPS на 21 п.п. Встроили DISC-профили в план ввода, провели мини-360 на 30/60-й день и назначили наставников с чёткими KPI по адаптации.
Команда как единый механизм: −35% текучести, +20% скорость проектов
За 4 месяца снизили текучесть ключевых сотрудников на 35% и ускорили выполнение проектов на 20%. Достигли этого за счёт оценки 360 и индивидуальных планов развития для каждого участника команды.
−50% конфликтов, +18% продуктивности за 3 месяца
За 3 месяца сократили количество внутренних конфликтов на 50% и увеличили командную продуктивность на 18% благодаря оценке эмоционального интеллекта и целевым командным сессиям.
Онбординг быстрее на 32% и eNPS +21 п.п.
За 3 месяца сократили срок онбординга на 32% и подняли eNPS на 21 п.п. Встроили DISC-профили в план ввода, провели мини-360 на 30/60-й день и назначили наставников с чёткими KPI по адаптации.
Популярные материалы
Популярные материалы
Мы недавно решили провести сравнение между командными ролями по Белбину и по DISC. Кроме теоретического интереса, причиной стало то, что мы столкнулись с мнением, что Белбин и DISC — это совершенно разные вещи. Так ли это? Посмотрите, что показало наше сопоставление. Результаты говорят сами за себя.
Мы недавно решили провести сравнение между командными ролями по Белбину и по DISC. Кроме теоретического интереса, причиной стало то, что мы столкнулись с мнением, что Белбин и DISC — это совершенно разные вещи. Так ли это? Посмотрите, что показало наше сопоставление. Результаты говорят сами за себя.

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
‣ Типология DISC
‣ Эмоциональный интеллект EQ
‣ Оценка 360 градусов
‣ Тесты ценностей. Корпоративная культура
‣ HR функция
‣ Оценка персонала
‣ Оценка компетенций
‣ Профиль должности
‣ Индивидуальный план развития ИПР и Кадровый резерв
‣ Команда
‣ Развитие лидерства и управленческих компетенций
‣ Мотивация
‣ Выгорание
‣ Психодиагностика