Ссылка на это место страницы: #top

Идеальная ситуация, в которой и человек располагает необходимым характерологическим потенциалом, и его мотивация соответствует востребованным должностью параметрам.


Например, вы хотите вырастить кризисного менеджера, задачей которого будет быстро реагировать на экстремально турбулентные ситуации и оперативно решать практические вопросы различной степени сложности. В данном случае в категорию «может, хочет» попадет человек:

  • С высоким фактором D (красным). Такой сотрудник с готовностью встречает вызовы и стремится к быстрому достижению конкретного результата;
  • С ведущим утилитарным (практичным) мотиватором, т.е. настроенный на рост эффективности, управление ресурсами и решение проблем, приводящее к росту прибыли.

Ситуация, в которой человек подходит для должности по своей мотивации, но ему придётся значительно адаптировать к ней своё поведение. Такая необходимость будет забирать много сил и тем самым — снижать эффективность работы. В данном случае имеет смысл рассмотреть должность, соответствующую характерологическому потенциалу сотрудника.

Ситуация, при которой человек соответствует должности и может на ней работать, но соответствующей мотивации у него нет. Тут важно не поддаться иллюзии, что повышенная зарплата поможет в долгосрочной перспективе. Да, со временем мотивация человека может и измениться, но развиваться в данном направлении прямо сейчас сотрудник не видит необходимости. И нет, вы вряд ли сможете его заставить.

Самая бесперспективная категория. Такие люди и не желают, и не способны расти в актуальном для компании направлении.

Кейс, которого нет

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+