7 шагов к организационному развитию компании

Бизнес больше не бизнес в привычном смысле этого слова. Те,  кто не меняет подход к потенциалу человеческого ресурса, могут остаться только в истории. Сегодня организационное развитие компании можно определить как теорию и практику плановых, систематических изменений в отношении, убеждениях и ценностях работников.  Эти семь шагов, предложенные в недавней статье humanresourcesmba.net, могут помочь организации объединить усилия сотрудников при создании стратегического плана всей организации. 

Привлекайте к управленческим решениям 

Дать сотрудникам  возможность принимать участие в управлении компанией, дать им право голоса -  значит заинтересовать лучше выполнять свои задачи и следовать плану.  Полагая, что они являются частью изменений, люди становятся более вовлеченными в рабочий процесс.  Предоставьте работникам  свободу в принятии решений без каких-либо ограничений. Они должны владеть своей уникальной частью вселенной компании и нести за нее полную ответственность.

Меняйте каждого

Каждый конкретный отдел должен быть проанализирован, чтобы увидеть, где его можно улучшить. Изменения должны охватить все подразделения компании, не обязательно ставить задачи ограниченному кругу лиц. Обратите внимание на взаимодействие  членов команды и постарайтесь определить их общие проблемы. Сроки выполнения задач не соблюдаются? Что может быть причиной этого? Существуют ли проблемы, препятствующие эффективной работе? Что можно сделать в рамках всего департамента, чтобы улучшить эти рабочие процессы?

Создайте доверие
Сотрудники не будут прилагать усилия к развитию компании, которой они не доверяют. Укрепление доверия с сотрудником имеет первостепенное значение. Доверие и уважение являются строительными блоками, на которых строятся все хорошие отношения между компанией и сотрудниками.  
Укрепление доверия должно быть первостепенным. Без этого важного компонента любые изменения не имеют значения. Все начинается и заканчивается взаимным доверием.

Поощряйте сотрудничество, а не конкуренцию
 Раньше было принято создавать конкуренцию в коллективе, чтобы стимулировать людей. Только в любой конкуренции есть как победители, так и проигравшие. Когда кто-то проигрывает многократно, он может вообще утратить желание бороться. Лучшая альтернатива – создать атмосферу сотрудничества, а не конкуренции.   Если отношения в коллективе строятся на взаимном сотрудничестве, люди становятся частью успеха, меньше подвергаются стрессу и, сответсвенно,  лучше работают. 

Инвестируйте в людей 
Вкладывайте в образование сотрудников, помогите осваивать необходимые навыки, это позволит им максимально эффективно выполнять поставленные задачи. Обучение на рабочем месте или за его пределами улучшает конкретные навыки и держит сотрудников в курсе новых методов работы с информацией.

Поощряйте обратную связь 
Наличие открытых каналов связи -  важный фактор организации рабочего процесса. Сотрудники должны иметь возможность давать обратную связь и открыто общаться друг с другом и руководством.  Это двустороннее общение не должно ограничиваться ежегодными отчетами или ежемесячными встречами, пусть люди высказываются в  любой момент времени.  

 
Вовлекайте каждого 
Важно ценить разнообразие мышления и участие каждого.  Гениальную идею может предложить уборщик, который видит то, что другие могут пропустить. Это может быть администратор, который ежедневно общается с людьми и знает о проблемах клиентов. Не пренебрегайте мнением человека просто из-за его положения в компании и получайте отзывы и комментарии от каждого члена организации.