Ссылка на это место страницы: #Методические материалы
  • Количество слайдов: 59
  • Раздатки-упражнения: 8
  • Тетрадь участника, стр.: 53
  • Скрипт / поминутный план: отсутствует, разрабатывается вами самостоятельно

Материалы этого тренинга о том, как включить техники и свои естественные способности, убеждая подчиненного. Знать правила и делать — разные вещи. Каждый убеждает окружающих, исходя из собственных представлений об этом. Что эффективнее — «давить» или выстраивать отношения, уговаривать? И то и другое, но в нужное время. Реальность показывает, что разные личностные типажи «злоупотребляют» своим любимым подходом, превращая его в слабость. Как вести себя с подчиненным, исходя из комбинации его типажа личности и собственного.

Проведите онлайн-диагностику тех, с кем будете работать, распечатайте полученные отчеты, тетрадь-раздатку для участников, раздаточные материалы. И позвольте людям просто говорить.

Ссылка на это место страницы: #пособие

Пособие: Сила убеждения и оказание влияния

с технологиями TTI Success Insights

Руководителю необходимо уметь мотивировать и вдохновлять команду. Это возможно лишь в том случае, если руководитель не только компетентен, но и убедителен и знает, как расположить к себе клиентов и коллег.


Данное пособие научит вас, как убедить людей поверить в вас и ваши идеи, как увлечь их выступлением, не будучи, однако, навязчивым или агрессивным.

Презентация: развитие навыков убеждения и оказание влияния с технологиями TTI Success Insights

  • Вступление
  • Завоевание доверия
  • Влияние на других людей
  • Профессиональное выступление
  • Влияние вербальной и невербальной коммуникации

(53 слайда)

Раздаточный материал

Практические упражнения

  1. Завоевание доверия — часть 1
  2. Завоевание доверия — часть 2
  3. Кейс: история о строительстве дороги
  4. Невербальная коммуникация
  5. Общение и сила убеждения
  6. Убедите других в правильности вашей идеи
  7. Качества руководителя
  8. Умение мотивировать людей в зависимости от их типа личности
  9. Постановка собственных целей по схеме SMART