Бизнес — это люди?!
Увеличьте производительность труда и вовлеченность коллектива благодаря
SWOT-анализу вашей команды
Получите инструменты управления и развернутое понимание ваших сотрудников — их склонности в работе, способы взаимодействия, перечень проблем в коммуникациях и методы влияния
Вы получите сильную замотивированную команду, сможете провести грамотные кадровые перестановки и в разы снизить конфликты внутри коллектива
А еще получите ответы на вопросы:
почему ваша «идеальная» бизнес-модель не работает
как строить бизнес с точки зрения особенностей сотрудников
как грамотно и на 100% применить способности каждого специалиста в коллективе
кого нужно немедленно убрать из команды
как общаться с сотрудниками, чтобы они сами шли на контакт
SWOT-анализ команды необходим, если у вас четко прописаны все бизнес-процессы, но команда все равно не работает, как надо: слишком много внутренних проблем, а подчиненные не справляются со своими задачами.
Что такое SWOT-анализ команды?
Комплексная диагностика каждого сотрудника в коллективе, которая позволяет выявить сильные и слабые стороны человека, его систему ценностей и мотиваторов, уровень эмоционального интеллекта и психотип.
Зачем это надо?
Чтобы провести кадровые перестановки в коллективе, грамотно распределить производственные задачи между сотрудниками, полностью исключить «подковерные игры» внутри команды, избавиться от тех, кто тянет бизнес вниз и не собирается меняться.
Если вы будете применять рекомендации и работать с проблемами
Станет меньше увольнений,
— вырастет производительность труда и KPI специалистов,
— увеличится прибыль бизнеса за счет вовлеченность каждого сотрудника в общую задачу,
— высвободиться свободное время для руководителя, которое раньше приходилось тратить на урегулирование внутриколлективных конфликтов.
Управленческий персонал перестанет вникать и тратить время на решение операционных проблем.
Менеджеры начнут брать себя полную ответственность за выполнение трудовых задач.
Ваш бизнес — это, в первую очередь, люди в коллективе. Благодаря им совершаются продажи, закрываются сделки, успешно разрешаются производственные задачи. Уберите этих людей. Что останется?
Сильному бизнесу нужна сильная команда!
А теперь взгляните на свой коллектив со стороны, и ответьте на вопрос: является ли он крепким, дружным, направленным на достижение общей цели?
Или внутри:
- регулярно кто-то кем-то недоволен
- острые конфликты и интриги постоянные больничные, прогулы и отпрашивани
- сотрудники чаще пьют чай и просматривают соцсети, чем занимаются своими обязанностями
- много внутренних «косяков», переделок и исправлений специалисты не хотят развиваться и брать на себя сложные проекты
- за час до обеда/ окончания рабочего дня уже никто не работает
Вы наверняка что-то предпринимали, чтобы создать «команду мечты»:
мотивировали премиями, повышениями, отпуском и отгулами
заставляли писать объяснительные и докладные
собирали многочасовые совещания и планерки
устраивали тимбилдинги
создавали «дорожные карты» развития, но....
Ничего не помогло…
Знаете, почему?!
Ни одно решение не работает само по себе. Чтобы изменить коллектив, как устоявшуюся систему, необходим комплексный подход ИЗНУТРИ
... Если вы просто перетасуете кадры...
... Или кого-то уволите...
... Либо всем поднимите зарплату...
Ровным счетом ничего не произойдет. Или, даже наоборот, усугубится.
Каждый ваш сотрудник
— это целый «космос» со своими
психологическими подсознательными установками, ценностями,
отношением к миру и окружающим.
Создание идеальной команды зависит от того:
- насколько члены коллектива могут работать вместе
- совместимы ли они друг с другом по психотипам
- подходит ли их психотип к психотипу занимаемых должностей
- какие мотиваторы могут увеличить производительность труда
Именно диагностика на основе SWOT-анализа команды способна выстроить слаженный коллектив и определить грамотную систему управления им без манипуляций и применения жестких мер.
SWOT-анализ команды:
предлагает 384 психотипажа и уникальных моделей поведения, основанных на типе нервной системы и особенностях функционирования мозга человека
определяет оценку и показывает иерархию ценностей человека — чем он руководствуется при принятии решений, к чему он стремится, и к какому результату это приведет
продвинутый анализ выявит ведущие компетенции сотрудника — а именно, продемонстрирует, какие важные для бизнеса навыки он приобрел за свою карьеру
покажет продуктивность внутренних установок и способность адекватно оценивать ситуации
оценит уровень эмоционального интеллекта — это способность трезво и обдуманно принимать решения, контролировать себя, чувствовать других людей и управлять своим настроением, влиять на окружающих
В результате:
У вас появятся инструменты и полное понимание своих сотрудников
Определите выверенную стратегию и тактику работы с персоналом
Станете
гуру менеджмента
Начнете понимать сотрудников больше, чем они себя
Определите «систему координат» по сотрудникам, которая подскажет, какие кадровые перестановки необходимо совершить
Получите ценные инструменты, основанные на научных исследованиях, для развития топ-менеджмента и построения культуры организации без психологии и эзотерики
Грамотно используя полученные в результате SWOT-анализа знания приведут к:
прибыль на одного сотрудника вырастет
сократятся увольнения
появится крепкий кадровый резерв
оптимизируются KPI и системы грейдов
производительность труда вырастет
высвободится личное время руководителя
команда начнет работать без «волшебных пинков»
сотрудники станут быстрее принимать важные решения безошибочно и самостоятельно
мотивация для каждого специалиста станет простой, обоснованной и доступной
кадровые перестановки ускорят исполнение крупных проектов и важных производственных задач
руководитель теперь точно знает, что происходит у сотрудника в голове
А главное:
проблемы откроются с новой, до этого момента неизведанной стороны, появятся возможности влияния на них и быстрого решения
вы будете обладать объективной информацией о своих сотрудниках
нервы руководителя останутся целыми
Закажите SWOT-анализ команды, если:
- Производительность труда в коллективе вдруг резко упала, и вы не можете найти причину
- У вас постоянная текучка кадров, хотя условия труда регулярно улучшаются
- Вы наняли новых управленцев, но не наблюдаете изменений в команде или роста доходов компании
- Вы намерены вывести бизнес на новый уровень, но чувствуете, что команда к этому не готова
- Проводится реорганизация компании, которая требует грамотных кадровых перестановок
- чтобы бизнес работал лучше
- ваши люди чувствовали себя на своем месте
- сотрудники осознавали, что ими управляет умный руководитель, который точно знает, что с делать со своим коллективом и бизнесом
В основе SWOT-анализа
— слияние IT технологий и результаты научных исследований психологической и нейрофизической природы человека.
Чем SWOT-анализ отличается от других психодиагностик:
Многофункциональность.
Инструменты пригодятся на любом этапе жизни сотрудника в организации. Их применяют при подборе, адаптации, коучинге, наставничестве, развитии навыков управления людьми, обучении продажам, обслуживании клиентов, при формировании команды и управлении результативностью. Диагностику человек проходит лишь один раз.
Научная база.
В методики интегрированы достижения нейрофизиологии вплоть до технологий получения нейроимиджингов ЭЭГ мозга. Индикатором нашей щепетильности является исследование 90 миллионов выборов 300.000 респондентами в 20 странах мира.
Опыт применения в бизнесе.
100 000+ компаний 35 лет применяют технологии TTISI, 80% организаций из списка Fortune 500 пользуются инструментами для работы с персоналом. Десятки миллионов людей на 48 языках уже попробовали и успешно внедрили методики для развития себя и бизнеса.
На выходе
после SWOT-анализа каждый руководитель получает четкие рекомендации,
пошаговые инструкции:
- какие проблемы есть в команде и как их решить
- как управлять коллективом, исходя из глубокого понимания особенностей каждого сотрудника
- как мотивировать людей работать продуктивнее
- как использовать сильные и слабые стороны сотрудников, заранее просчитывать их возможности и риски
- как применять инструменты контроля и влияния, чтобы сотрудник работал с максимальной самоотдачей
Процесс анализа:
- Установочная сессия для руководителя (обсудим запрос, поставим цель)
- Компьютерная диагностика сотрудников с любого электронного устройства в течение 20-30 минут.
- Консультация — очная или по скайпу — в процессе консультант разберет личность каждого сотрудника и сопоставит с возможным функционалом. У руководителя появится понимание, как влиять на сотрудника, исходя из психотипа и ценностей. В процессе будет проведет анализ оргструктуры компании и разобрана каждая пара сотрудников, от которых зависят ключевые процессы в компании. Консультант даст оценку команды в целом, ответит на вопросы, покажет план выхода из проблемной ситуации.
- Завершающая сессия — руководитель с консультантом разработает план решения проблемы, с которой он пришел на анализ.
Кто мы
TTISI входит в ТОП-20 мировых
компаний-разработчиков инструментов
для оценки и развития персонала
работаем в 15-ти странах мира, включая Россию
с нашей помощью ротация кадров и формирование супер-сильных команд произошло в «Газпром-Нефти», «Bonduelle», ОАО «МГТС», «BAYER», сети «Шоколадница», «Ростелекоме», «Knauf» и других
анализ подходит для крупных многотысячных компаний и микро-организаций
после нашей диагностики и получения пошаговой инструкции «лечения» компании увеличивают прибыль до 1 000 000 долларов.
Наши клиенты. Отзывы.
Бизнес-тренер, консультант
Ирина Евсегнеева
«... Я давно знакома с DISC и для меня было важным дополнить тренерскую копилку глубокими взглядами по DISC. Этот курс оказался для меня ценен изучением мотиваторов, Мы убираем DISC и видим, что мотиваторы по разному влияют на один и тот же психотип и вот эта связка — DISC+мотиваторы дала совсем другую глубину инструменту. Такое сочетание позволит руководителям посмотреть фокусно и широко на свою команду. И после тренинга я ухожу с четким пониманием, какой тренинг по командообразованию я предложу моим клиентам прямо сейчас ...»
Директор по персоналу Банк Приморье г.Владивосток
Ольга Брусянина
«..... От тренинга по DISC я получила прежде всего познание себя. Теперь я знаю как найти подход к разным людям, а именно индивидуально к каждому, и еще поняла как можно организовать работу разных по психотипу команд. Буду их применять в своей работе ,...»
Коуч
Рубен Разилов
«...Понял, что DISC применим в любой области. Идея простая — он облегчает процесс понимания себя и других, когда годами длятся непонимания и конфликты. Когда мы не можем повысить эффективность, получить результат, когда есть что-то, что нам мешает. С DISC-ом всё становится проще. Система позволяет перейти к сути дела и стать эффективным и счастливым одновременно. Рекомендую всем, кто занимается бизнесом или поиском себя. Не будет вопросов, на которые не будет ответов...»
Коуч, владелица интернет-магазина
Екатерина Староверова
«...Для себя я поняла, что этот метод используется в работе с командой, в анализе сотрудников. Также чтобы понять, что является для меня лично мотивацией и что вдохновляет и настраивает на рабочие процессы. ,...»
Коуч, бизнес-тренер
Ярослав Корзин
«...Действительно, за несколько дней я изучил этот инструмент, получил крупный объём информации, который мне уже позволил понять себя самого и окружающих. Буду применять DISC в практике с клиентами для типирования и понимания клиентов, а также порекомендую друзьям, тем, кто в поиске себя, чтобы понять себя и решить внутренние проблемы...»
Коуч, бизнес-тренер компании «Что делать Консалт»
Светлана Швец
«...На тренинге я узнала много полезного, что буду применять у себя в работе. Узнала как раз те кнопки, которых так не хватало, чтобы понять почему, у одного получается быстро, у других медленно. Может быть, люди не на своих местах и стоит поменять их местами. И очень просто и эффективно применять методику в своей работе, понимать, что делать с людьми, чтобы у них было счастье».
Бизнес-тренер в компании Softline
Константин Аникин
«...Перед тренингом были опасения, что я на основе учебных материалов я не смогу делать программы, заточенные под цели моей компании, что мы не сможем их применить в нашем бизнесе. Мои опасения не оправдались. Понравилась последовательность обучения — сначала подробно изучили теорию, затем это всё отработали на практике и самим самим собой и с друг другом...»
Эксперт в области оценки и развития персонала, член Международной Федерации Коучинга
Людмила Прудникова
«...Мой опыт в качестве коуча показывает, что и людям, и командам очень важно понимать свои сильные стороны. В современном мире успех во многом зависит от того, насколько хорошо мы понимаем себя, другого человека. Как мы умеем адаптировать своё поведение под особенности среды. Я очень рекомендую бизнесу попробовать инструменты TTISI, ощутить их эффективность».
Тренинг-менеджер компании «БСХ бытовые приборы» в России
Владимир Камышов
«... DISC и мотиваторы с системой Trimetrix TTI нам покрывает все запросы, поэтому, это интересная технология и оригинальный продукт, очень хорошо упакованный и удобный для разных целей. Рекомендую всем тренерам, HR-специалистам, training-and-development менеджерам, в общем всем, кто занят на поприще найма, развития, оценки, обучения персонала. Если вы хотите построить хорошую команду и развить руководителей подразделений, без таких математически точных измерений, как DISC и мотиваторы вам не обойтись...»
Бизнес-тренер, преподаватель ВУЗов
Наталья Молодчик
«... DISC мне показался очень складным и понятным, поэтому возникли потребность и желание повысить свои компетенции, узнать более глубоко как можно использовать этот инструмент. Перед тренингом были опасения в того, что всё красиво в процессе, в моменте. А потом не очень понятно, что с этим делать. Я убедилась на 100%, что это доведенная до высокого технологического уровня методология, которую можно брать
и сразу применять. Мне очень понравилось, что спектр ситуации, где можно применить DISC действительно широкий, то есть это очень такая гибкая технология. А если туда добавить свой контекста, то можно добиться очень высоких результатов.»
Генеральный директор тренингово-консалтингового центра IPCG
Дмитрий Архипов
«... DISC я вложу как фундамент в свои тренинги, что сделает их неповторимыми и очень интересными. Что это даст руководителю? Он лучше будет понимать как работать с персоналом. каких людей нужно набирать, чтобы более эффективно осуществлять свою деятельность. А для продавцов это будет уникальная возможность тоньше понимать покупателей, с которыми они работают, лучше разбираться в их потребностях и, соответственно, повышать продажи...»
HR-консультант
Олеся Искакова
«..Здесь о даются ответы на вопросы — как работать с этим сотрудником, направление дальнейшего развития и большой пласт рекомендаций. На какие моменты нужно обратить внимание чтобы сотруднику было легче работать, чтобы он давал гораздо более высокие результаты. А может возникнуть и такая ситуация — сотрудник не подходит должности или не подходит организации. Это тоже будет полезным моментом, позволит не допускать конфликтных ситуаций...»
HRD «Пульс»
Татьяна Борисоглебская
«...Почему именно диск и компания TTISI? Все началось неожиданно — случайно на глаза попался отчёт бывшего коллеги который полностью совпал с психотипом человека. Поэтому стало интересно, показалось чем-то новым, удивительным, необычным. Это то, что может мне помочь в работе и оценке людей. Поэтому нашла эту компанию и закрутилось, завертелось...»
Предприниматель, основатель компании «Hurma Recruitment»
Екатерина Стародубцева
«...Я буду это применять для своих заказчиков, потому что зачастую, когда я собираю бриф на новую заявку, сам заказчик не может сформулировать, а что же он хочет и кого он хочет. Я сейчас понимаю, что именно DISC и мотиваторы мне помогут сначала создать профиль вакансии, а потом уже типировать кандидата и соединять с профилем вакансии...»
Специалист по подбору, развитию персонала, организационной диагностике
Марина Парфенова
«...Почему я выбрала обучение именно в TTISI, потому что считаю, что эта компания глубже всего сейчас на этом рынке может в него погрузить, и больше всего отдачи можно получить за счёт того, что есть не только DISC, а его связка с другими очень полезными инструментами. И вот эта глубина представляет наибольшее количество возможностей. Я, как специалист, чувствую себя здесь сейчас вооружённой универсальными глубокими инструментами, чем просто DISC. Поэтому TTISI, именно поэтому...»
HR-бизнес-партнер, компания KNAUF
Екатерина Пронькина
«... Тренинг полность отвечал моим ожиданиям и был посвящён довольно глубинной, основательной проработке темы. Я могу рекомендовать этот тренинг и HR бизнес- партнером и консультантам, которые работают с людьми и просто людям которые заинтересованы в том чтобы глубже познать себя узнать и то, как они могут лучше коммуницировать с другими людьми и всем тем кто занимается саморазвитием и самосовершенствованием...»
HR-консультант
Наталья Филлипова
«... Мне очень понравился тот эффект, который производит эта техника — очень интересно, чётко, точно, объективно раскладывает людей. DISC помогает сфокусироваться, помогает более четко отработать запрос, увидеть, где есть тонкие моменты, где есть слабые места, где зоны развития команды, это очень важно....»
Специалист по подбору персонала в Folkswagen bank
Анна Варфоломеева
«... Тренинг вполне оправдал ожидания — было очень интересно, много теории и практики, удалось провести интервью по компетенциям, поработать с сопротивлением. Понравилось упражнение с „Колесом успеха“ — посмотреть каким образом распределяются цвета, как кто общается, насколько деятельность комфортна для человека...»
Руководитель направления, IT Agency, крупные проекты по маркетингу
Артём Николаев
«DISC − это инструмент как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. ...это фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.»
Директор компании «Мультипотенциал»
Галимжанова Сания
«...я удивилась, насколько точные данные, насколько подробную информацию о человеке дают эти тесты. ...Пройдя сама тест, я увидела, насколько он эффективный, насколько он делает много пользы и помогает выбрать свою будущую профессию, зная себя. Не идя ни на эмоции, ни просто на какие то свои желания, а основываясь просто на своем естественном состоянии, на своих талантах, можно найти свою будущую профессию.»
Руководитель направления «Телемаркетинг» в консалтинговом агенстве, тренер руководителей, управленцев и собственников
Дарья Пантюх
«Это самый важный инструмент в управлении командой. Очень полезен для того, чтобы найти индивидуальный подход к каждому ее члену выстроить очень эффективные рабочие отношения. Рекомендую всем обучиться DISC и обязательно в компании TTISI, потому что такой мощной поддержки и помощи после обучения не найти больше нигде.»
Внутренний тренер компании Bayer
Юрий Баринов
«Это поможет мне найти общий язык с теми людьми, с кем у меня до этого были конфликты, до этого момента, до этого тренинга. Также я смог понять, как пользоваться скрытыми мотиваторами людей. ...Я рекомендую этот тренинг как руководителям, так и рядовым сотрудникам, т. к. с помощью этого тренинга все могут решить все свои задачи»
Get Global, бизнес-тренер, коуч
Оксана Чумаченко
«Мне очень понравилась структура, подача материала, методология, очень методичная и планомерная работа тренера с группой. Всё было достаточно комфортно, быстро, динамично и с практическим наполнением.»
Folkswagen Bank Rus, HR Business Partner
Елена Малышкина
«...мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на прктике. Сама теория мне понравилась − она легкая в изучении и применении...»
HR бизнес-партнер в западной компании
Елена Родина
«...Я проходила много тренингов, но тренинг по DISC от компании TTISI превзошел все мои ожидания. Очень эффективно было бы внедрить эту технологию в компании на корпоративном уровне, обучив менеджеров применять ее в практике и сделать их работу в командах эффективнее...»
Генеральный директор VLC Consulting
Анна Никулина
«Самые положительные впечатления от программы, потому что это, во-первых, практичность. ...При подаче информация была максимально легкой и максимально простой. Сертификационная программа будет полезна любым специалистам, которые так или иначе взаимодействуют с людьми, с группами людей.»
Perfetti Van Melle, HR бизнес-партнер
Владимир Пономарев
«...Я получил действительно бесценные знания, которые завтра же пойду применять в своей работе. Я пришел сюда из практической цели — перед моей должностью была поставлена задача — провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях...»
Руководитель проектов консалтинговой компании Kaizen Institute в России
Павел Малативский
«...Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении...»
HRD фармацевтической компании Attrium Innovations
Анна Белолы
«...DISC и TTI это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...»
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов
Дмитрий Шейнин
«...подготовленный высокопрофессиональный тренинг по очень полезному инструменту по взаимодействию и пониманию между людьми...»
Руководитель направления обучения БКС Банк
Алла Стеценко
«...Я уже второй раз принимаю участие в сертификации. Сейчас прошла обновлённый тренинг с Движущими силами мотивации.
По мере углубления в эти инструменты хочется не только применить в работе, но и ты неосознанно начинаешь диагностировать всех окружающих. Несомненно, я рекомендую программу TTISI как лучшую в России».
Директор по работе с регионами объединенного инвестиционно-консалтингового центра
Алексей Прилуцкий
«...дает мне инструменты для работы с людьми, дает мне понимание, как общаться с этими людьми, что является для них ценным. ...Эта методика прекрасно ложится на опыт людей, которые занимаются руководством компаниями. Поэтому всем руководителям рекомендую. Для того чтобы знать, где находятся они, их компания, команда»
Руководитель Практики финансы и инвестиции в компании Support Partners executive search.
Антон Миллер
«Я пришел на программу сертификации DISC для того, чтобы повысить свою экспертизу в части оценки кандидатов, чтобы давать обратную связь в рамках карьерного консультирования для персонального продвижения. Консультировать клиентов при подборе руководителей для повышения коммуникации с людьми. Этот инструмент может использоваться абсолютно в разных отраслях. Рекомендую TTISI для сертификации по DISC.»
Опередите конкурентов на годы!
Через 3 часа у вас появятся:
Карта
команды
Все «подводные камни», риски, опасности, инструкция к каждому специалисту
Профессиональные рекомендации
Методы мотивации, ротации кадров, «дорожная карта» развития бизнеса
Дорожная
карта
Грамотная постановка задач, контроль процесса выполнения служебных обязанностей
Выберите свой отчет для оценки команды
Базовый вариант
Управление талантами
В отчете рассматриваются три различных области: стили поведения, мотиваторы и их сочетание.
Диагностический бестселлер
TriMetrix® HD
Отчет включает исследование личности сразу по 4-м направлениям: стиль поведения, мотивация, установки, 25 личностных навыков.
Кейсы
Компания «Персонал Успеха» из Перми внедрила в работу методики SWOT-анализа и сертификацию TTI Success Insights, и повысила клиентский чек со 100-200 тысяч до 1,5 миллионов рублей.
Компания-поставщик услуг беспроводной связи добилась снижения текучки кадров до 80% вследствие перепрофилирования должностей и вводу системы «Управление талантами».
В компании по производству мебели продажи выросли в 4 раза за месяц из-за увеличения автономии сотрудников, которая была рекомендована на основе SWOT-анализа.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+