Для кого: HR всех уровней и руководители

Формат: онлайн-сессии с экспертом в мини-группе

Зачем:

1. Типичная проблема: HR функции, оценка, обучение, запускаются без взаимосвязи, а HR, как система, — "разваливается". 
   — Выстроить целостную систему управления, оценки и развития сотрудников, где оценка поведения или псхиологии DISC+DF+EQ+360 + ...  применяются системно.
2. Развивать руководителей через понятные инструменты: стиль лидерства, делегирование, обратная связь, ИПР.
3. Находить и готовить HiPo и кадровый резерв на основе объективных поведенческих данных.
4. Повышать вовлеченность сотрудников и снижать выгорание через точную работу с мотивацией.
5. Использовать данные диагностики для развития руководителей, продавцов и ключевых ролей в бизнесе.

Ведет

Ольга Сорокина

Мастер-тренер DISC&DF

В TTI с 2007 (19 лет)

Бизнес-тренер,

сертифицированный

коуч ICF,

кандидат психологических наук

Как проходит программа:

- Продолжительность 2,5 месяца: 11 встреч по 2-3 часа в малых группах.
- Формат работы: практические онлайн встречи (работа в малых группах до 8 человек) + полный набор материалов на платформе getcourse (теоретическая информация, видео уроки, готовые материалы для использования в проектах) + супервизия по итоговому проекту внедрения DISC&DF в работу.

Шаги программы:

11 обучающих практических сессий с экспертом в малой группе (разбор кейсов, демонстрационные сессии, практические упражнения):

1. Базовое понимание типологии DISС (отработка самостоятельно изученного материала на платформе get course)
2. Базовое понимание ценностной типологии Driving Forces (отработка самостоятельно изученного материала на платформе get course)
3. Концепция интегральной системы управления персоналом, его оценки и развития «Процессор»
4. Формирование команды и налаживание коммуникации, SWOT анализ команды по DISC&DF
5. Развитие руководителей: стиль лидерства, делегирование, контроль, мотивирование, комммуникация, принятие решений, обратная связь, ИПР
6. Поиск HiPo, формирование кадровых резервов, ИПР, наставничество, коучинг
7. Развитие продавцов и службы продаж с DISC&DF
8. Применение в программах мотивации, повышения вовлечённости, снижения выгорания и текучести
9. Подбор персонала с DISC&DF и создание профиля должности (базовый уровень)
10. Интеграция в ежегодную оценку персонала (ЕОП) для создания ИПР и продвижений.
11. Интеграция с ежегодной оценкой поведения 360 градусов (базовый уровень)
* Бонус: Интеграция с инструментом оценки потенциала и способности принимать решения  (HVP, базовый уровень)

Ведет

Василий Пигин

Генеральный директор TTI Россия, Собственник компании

Александр Калинин

психолог, HR-консультант, преподаватель, бизнес-тренер

Для кого: HR и руководители

Формат: онлайн-сессии с экспертом в мини-группе

Зачем:

1. Вы отлично «чувствуете» основные типы DISC и мотиваторы, но дополнительные «оттенки» для вас «мутны», требуется «откалиброваться», чтобы типировать без тестирования в первичном отборе.
2. «Чувствовать» графики DISC только по голосу и переписке не тратя время на вопросы. «Ощущать», где разница между естественными и адаптированными факторами по DISC.
3. Определять уровни мотиваторов, задавая минимальное количество вопросов кандидату.
4. Помогать кандидатам принимать решения о работе. Мотивировать или отказывать, превращаясь из «злого» рекрутера в мудрого наставника.
5. Представлять и описывать вакансии так, чтобы отпугивать неподходящих кандидатов.
6. Тоньше понимать графики DISC и DF, определять не только «верхи», но и «низы» факторов.

Тем, кто отбирает сотрудников: проводит интервью при отборе на работу, в кадровый резерв —
менеджеры по подбору, HR по оценке и развитию персонала, менеджеры по продажам (для телефонной оценки клиентов).

Что будем делать на практикуме по интервью:

1. Упражнения на «калибровку» и интерпретацию услышанного по DISC+DF.
2. Отрабатывать технику вопросов и слушания кандидатов, технику фиксации услышанного.
3. Сравнивать услышанное с профилем требований должности.
4. Тренироваться мотивировать или отказывать кандидату.
5. Писать и читать вакансии по DISC+DF.

Решаемые проблемы:

• «Руководитель часто меняет требования во время поиска. Приходится оправдываться и начинать заново. Учим защищаться от изменения требований во время поиска.»
• «Теорию DISC и DF я знаю хорошо, основной тип могу определить, но без нюансов. Тонкости я узнаю только в отчете кандидата»
• «Часто возникает ситуация, когда после телефонного разговора или зума непонятно, нужно ли встречаться. Приходится тратить массу времени на живые встречи, чтобы смотреть на кандидатов и убеждаться, что они не подходят.»
• «Хочу иметь ещё какие-то сильные аргументы, чтобы кандидату запала именно наша компания и вакансия»
• «Хочу как-то уменьшить рекрутинговую скучную рутину»
• «Хорошо бы иметь готовый алгоритм типирования как опору»

Ведет

Ольга Сорокина

Мастер-тренер DISC+DF

В TTI с 2007 (19 лет)

Бизнес-тренер,

сертифицированный

коуч ICF,

кандидат психологических наук

Александр Калинин
психолог, HR-консультант, преподаватель, бизнес-тренер

Для кого: HR и руководители

Формат: онлайн-сессии с экспертом в мини-группе

Зачем:

1. Хорошо понимаете какие основные типы DISC+DF сопутствуют какой деятельности, но не имеете опыта составления профиля для конкретной должности.
2. Получить опыт анализа ключевых областей ответственности, на основе которых определяются требования по DISC+DF.
3. Побыть в роли ведущего фокус-группы по составлению профиля должности.
4. Получить опыт сравнения профиля должности и кандидата.
5. Чувствуете неуверенность в отстаивании своих представлений об идеальном профиле кандидате и преодолении возражений руководителей по поводу него.
6. Получить менторинг по профилю вашей должности по DISC+DF во время практикума.

Тем, кто использует профили должности и модели компетенций для отбора или развития персонала, формирования кадрового резерва, команд, оценки сотрудников с потенциалом и формирования ИПР

— HR T&D, HR специалисты по оценке оценке персонала, методисты, тренинг-менеджеры, HR и бизнес-консультанты, менеджеры и консультанты по подбору персонала

Что будем делать на практикуме по профилированию:

1. обосновывать необходимость «потери 3 часов времени на непонятные HR-профили», целесообразность перед руководством.
2. отрабатывать модерацию обсуждения должности в фокус-группе
3. разрабатывать ключевые области ответственности должности кейсы или ваши должности
4. отстаивать свою экспертную позицию, решать сложные моменты
5. анализировать операции и определять коридоры значений по DISC+DF
6. организовывать обсуждение по проверке верности полученного профиля и его «продаже» руководителям

Решаемые проблемы:

• «Самый сложный момент при создании профиля должности по DISC и DF — это когда еще мало практики, а профилировать нужно самые ответственные должности топов.»
• «Я чувствую себя неуверенно во время ведения фокус-группы по профилированию, когда присутствует мой шеф или упрямый руководитель»
• «Я хорошо понимаю DISC+DF методику, но слабо ориентируюсь в точном определении требований должности»
• «Мы активно диагностируем сотрудников по DISC+DF, но профили требований по-серьезному еще не составляли»
• «У нас есть профиль требований по DISC+DF на продавцов, но лишь недавно осознали, что такие профили должны существовать для каждой должности»
• «Во время тренинга по командообразованию мы расставляем всех „на ковер“ по основным типажам. Но не можем ответить на вопросы о точных графиках, которые требуются в должности, чтобы сделать ИПР»

Ведут

Ольга Сорокина

Мастер-тренер DISC+DF

В TTI с 2007 (19 лет)

Бизнес-тренер,

сертифицированный

коуч ICF,

кандидат психологических наук

Василий Пигин

Для кого: бизнес-тренеры

Формат: онлайн-сессии с экспертом в мини-группе

Зачем:

1. Хотите создавать и проводить тренинги на основе типологий DISC и DF (мотиваторы) по темам
   — «Продажи»
   — «Навыки коммуникации»
   — «Формирование команды»
   — «Лидерство, руководство и мотивация»
2. Конструировать под заказ упражнения и кейсы по DISC+DF.
3. Потренировать разбор кейсов таких программ
4. Воспользоваться проверенным дизайном тренингов и упражнениями - проводить готовые тренинги.
5. Получить менторинг по своему тренингу с DISC+DF во время практикума.

Тем, кто обучает сотрудников или проводит тренинги:

— тренинг-менеджеры, HR T&D, методисты, корпоративные тренеры, бизнес-тренеры в собственном бизнесе, командные коучи.

Что будем делать на практикуме по дизайну тренингов: 

1. Конструировать большие и малые тренинговые программы только на основе DISC/DF/DISC+DF.
2. Вставлять инструменты DISC&DF  как часть любого моего тренинга, делая его в разы интереснее и результативнее.
3. Проводить тренинги по готовым упражнениям и алгоритмам.
4. Получать менторинг во время обучения в своем тренинге с DISC&DF.

Решаемые проблемы:

• «Хочу сама создавать и проводить тренинги по DISC — какие слайды стоит сделать для тренинга по продажам?»
• «Рынок трудно удивить тренингами сейчас, но уже чувствую, что с DISC и мотиваторами без работы точно не останусь»
• «Знакомый тренер что только не проводил, но в последние годы пользуется в основном DISC и мотиваторами в тренингах и консультациях».
• «У меня есть слайды для тренинга по DISC, но я хочу поучиться проводить у профессионала».
• «Как выйти за рамки уже набивших оскомину бизнес-тренеров по командообразованию?»
• «Как максимально быстро донести до руководителей, что лидерство - это не просто организация, планирование, делегирование и контроль, а еще и понимание людей?»
• «Хочу заниматься развитием людей, а не бизнес-процессов»
• «Как командному коучу, мне нужны заготовки по DISC и DF, чтобы дать группе быстрые опоры при обсуждении»

Ведет:

Ольга Сорокина

Мастер-тренер DISC+DF

В TTI с 2007 (19 лет)

Бизнес-тренер,

сертифицированный

коуч ICF,

кандидат психологических наук

Александр Калинин
психолог, HR-консультант, преподаватель, бизнес-тренер

Для кого: коучи и психотерапевты

Формат: онлайн-сессии с экспертом в мини-группе

Зачем:

1. Чувствуете себя неуверенно, когда дебрифите отчёты, особенно со «сложным клиентом».
2. Продавать свои услуги через дебрифинг клиента, чтобы быстро доносить ему ценность и пользу инструмента.
3. Быстро создавать ИПР респондента прямо во время дебрифинга отчётов, чтобы вскрыть истинные причины проблем клиента и показать ему конкретный путь для роста.
4. Лучше понимать графики DISC и DF, особенно комбинации трудных низких. Повысите точность интерпретации на 50%.
5. Проводить глубокие коучинговые сессии.

Тем, кто развивает сотрудников: даёт обратную связь по отчётам (дебрифит), разрабатывает ИПР и проводит коучинг —

HR T&D, HR консультанты, коучи, бизнес-тренеры.

Что будем делать на практикуме по дебрифу:

1. Учиться работать четко на цель клиента через разбор отчета по алгоритму.
2. Групповые и парные практические упражнения на технику дебрифинга отчетов по всем разделам.
3. Упражнения на создание ИПР с расширенным обсуждением результата.
4. Тренировать «тонкое» чтение графиков (практика, реальные кейсы).
5. Практиковать на «тренировочных клиентах» (снабдим 10 тестированиями в пакете обучения) и получать супервизию — окупите свой практикум в проекте.

Решаемые проблемы:

• «Теорию DISC и DF хорошо знаю, во время первого обучения практика была, но мне мало»
• «Опасаюсь дебрифить сложных клиентов, например, сине-красного профиля и индивидуалистов»
• «Получаю от сотрудников и клиентов вопросы, которые у меня вызывают неуверенность и приходится выкручиваться»
• «Не хватает опыта работы с отчётами и тонкостей в понимании результатов диагностики»
• «Если честно, я еще плохо понимаю мотиваторы и как они проявляются»
• «Часто мусолим отчёт с сотрудником, а выйти из дебрифинга с готовым ИПР, честно говоря, не получается"
• «Хочу быть лучшей в консультировании по DISC среди множества профессионалов»

Ведет

Ольга Сорокина

Мастер-тренер DISC+DF

В TTI с 2007 (19 лет)

Бизнес-тренер,

сертифицированный

коуч ICF,

кандидат психологических наук

Александр Калинин

психолог, HR-консультант, преподаватель, бизнес-тренер