Компания
Оценка 360
Опрос 360 под ключ. Организуем с запуском на вашей стороне или предоставим платформу.
С методологией, опытом и поддержкой на каждом этапе
Получите четкую картину поведения сотрудников. Конкретные цифры, а не абстрактные оценки. Стройте план развития сотрудников и команды, отслеживайте прогресс и эффективность обучения. Формируйте кадровый резерв и принимайте управленческие решения на фактах.
Оценка 360 для Бизнеса
Сокращение потерь, понятный рост и порядок в людях
Оценка 360 для Бизнеса
Сокращение потерь, понятный рост и порядок в людях
Оценка 360 для HR
Дает HR влияние, уверенность и сильный кейс в портфолио
Все сценарии применения, реальная ценность для бизнеса, команды и HR — собрали в одной подробной статье. Без воды, с примерами и кейсами.
Готовый набор: как запустить проект 360
— Курс из 7 уроков с базой о 360 — разбираем каждый этап проведения оценки
— Шаблон-план проекта — шаблон с пошаговой инструкцией по реализации проекта
— Методичка в PDF — Ключевые тезисы, как провести оценку 360 в своей компании
Выбирайте глубину вовлеченности и степень поддержки
Берем всё на себя: от настройки модели компетенций до финальной презентации руководству. Вы получаете готовый кейс с результатами — без выгорания и рисков срывов.
Качественная реализация + сильный результат, который можно показать бизнесу.
С нашей поддержкой на ключевых этапах
Мы помогаем там, где нужно: модель компетенций, настройка опроса, интерпретация результатов. Вы держите всё под контролем, но мы рядом, как подстраховка на сложных участках.
Гибкость, уверенность, что всё идет по плану — и при этом сохраняете контроль над процессом
Обучение, поддержка в реализации
Если вы хотите освоить 360 как инструмент и использовать его в своей практике. Вы проходите наш углублённый курс, затем запускаете 360 у себя в компании. Мы сопровождаем вас на всех ключевых этапах. Запустите 360 с первого раза без ошибок и рисков.
Сильный кейс, освоенный навык, поддержка эксперта и возможность повторять процесс в будущем самостоятельно.
Самостоятельно
Вы получаете доступ к платформе, методическим материалам и шаблонам. Полный контроль над процессом, гибкость и возможность провести 360 в удобные сроки, без внешнего сопровождения.
Подойдет опытным в проведении оценки 360 специалистам и тем, у кого ограничен бюджет.
Компании, которые доверили нам развитие своих команд
Результаты 360 на практике
реальные кейсы
Как 360 дала HR вес и место в стратегии
HR провёл оценку 360 для начальников смен и выявил управленческие риски, которые мешали контролю и развитию. Это позволило снизить текучку, повысить уровень управленцев и включить HR в стратегическое планирование. В результате HR стал ключевым участником решений, а не просто кадровой функцией.
Как HR вышел из режима «пожарника» и стал стратегом
HR в распределённой компании постоянно тушил «пожары» и разруливал жалобы. После оценки 360 руководители научились давать обратную связь, видеть выгорание и управлять рисками. В результате снизилось напряжение, HR стал работать на опережение и управлять причинами, а не симптомами.
7 ошибок в 360, которые навредят команде и HR
Вопросы составлены «по науке» — но на практике ничего не ясно.
Формулировки не отражают поведение, ответы — субъективны. Отчеты — общие и ни к чему не ведут. Руководители читают и не понимают, зачем это было.
Почему меня оценивает человек, с которым я не говорил полгода.
«Я открываю с ним отчёт — а он первым делом спрашивает: «Это кто вообще? Он не работал со мной даже в одном проекте».
Не сказали зачем — и в ответ получили пустые формулировки.
Если не объяснить цель и логику 360, сотрудники воспринимают её как проверку. Ответы становятся формальными, доверия к результатам — ноль.
Страшно отвечать честно — и всё превращается в формальность.
Люди боятся последствий — и говорят «как надо», а не как есть. В отчетах всё красиво. Вы теряете главное — правду.
Топы не поддержали — 360 слилась на старте.
Сотрудники следят не за рассылками HR, а за позицией своего руководителя. Если он молчит — всё превращается в фикцию.
Мы прошли 360. И что?
360 провели, отчеты раздали — галочку поставили. Ни планов, ни развития, ни выводов. Команда поняла: это «для вида». Значит, в следующий раз можно просто промолчать.
Сидим с отчетом. Вроде умно. А с чего начать — непонятно.
«Смотрите, у вас тут средний балл 4,1 — ну и всё, в общем-то». Вот так чаще всего заканчивается разбор оценки. После оценки должно быть: обсуждение, формулировка выводов, шаги развития. Если этого не происходит — 360 проводится напрасно.
Разберем вашу ситуацию на бесплатной консультации
Заполните короткую форму — и получите честный экспертный взгляд и чёткий план действий
Шаг 1: короткий звонок для уточнения вашего запроса нашим менеджером.
Шаг 2: персональная онлайн-сессия с экспертом TTI: разбор вашей ситуации, рекомендации по шагам, предупреждение рисков.
По итогам консультации вы получите:
— Индивидуальный разбор с учётом целей бизнеса и команды
— Рекомендации по конкретному плану действий
— Честную обратную связь — даже если «360» сейчас не ваш инструмент
— Всё это — без обязательств. Вы сможете принять взвешенное решение и точно уйдёте с полезными инсайтами.
ВЫ НИЧЕГО НЕ ТЕРЯЕТЕ. И ПОЛУЧАЕТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ ЛЮБОГО PDF ИЛИ КУРСА
TTI Россия
TTI Global входит в ТОП-20 мировых компаний-разработчиков инструментов для оценки и развития персонала
Доверяют более 300 компаний в России и СНГ
Сообщество из 200+ партнёров специалистов в России
10 этапов процесса оценки 360°
2. Определить концепт
Что и зачем оцениваем
Формулируем цели, формат результатов и как они будут использоваться.
Прописываем, кто участвует и как выстроить коммуникацию, чтобы 360 не выглядела «ещё одной оценкой ради оценки».
3. Формируем профили требований
На что и кого будем смотреть
Определяем группы должностей, набор компетенций и поведенческих индикаторов. Настраиваем шкалу оценки. Важно, чтобы модель была понятной и рабочей — иначе участники теряются, а результаты расплываются.
4. Готовим систему
Настраиваем структуру и права доступа
Заводим оцениваемых и оценщиков, настраиваем права и доступ к отчетам. Система должна быть прозрачной и без сбоев — чтобы не вызывать недоверия и путаницы у участников.
5. Вдохновляем и подготавливаем участников
Помогаем команде принять процес
Готовим текст для представления проекта. Объясняем, зачем нужна оценка, кто увидит результаты и как это повлияет на людей. Снимаем тревожность и сопротивление.
6. Запускаем опрос
Грамотно стартуем процесс
Рассылаем приглашения, инструкции, логины. Организуем поддержку: отвечаем на типичные вопросы, чтобы не нарастало напряжение и не «выпадали» участники
7. Поддерживаем заполнение
Настраиваем структуру и права доступа
Доводим до нужной вовлеченности.
Регулярно напоминаем участникам. Помогаем руководителям отслеживать статус. Без этого 360 может «зависнуть» на полпути.
8. Рождение отчетов
Готовим данные, с которыми можно работать
Формируются индивидуальные и командные отчеты. HR и руководители получают инструмент для обсуждения и принятия решений. По итогам — стратегический отчёт по всей компании.
9. Обучаем давать обратную связь
Готовим руководителей к ключевому моменту
Обучаем, как корректно и конструктивно обсуждать результаты. Передаем HR технологию, чтобы процесс можно было масштабировать без внешней помощи.
10. Подводим итоги и запускаем развитие
Из оценки — в действия
Помогаем провести обсуждения, ответить на сложные вопросы и связать 360 с планами развития. При необходимости — дополняем другими методами оценки. Закрепляем результат и выстраиваем продолжение.
ШАГ 1: ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЭКСПЕРТА
Вы получаете чёткий план. Без риска.
Так вы сможете решить, подходит ли 360 вашей компании и что делать дальше