Для бизнеса:
HR и руководителей
КЛИКНИТЕ
на задачу
Онлайн-инструменты оценки человека под любые задачи
с автоматизированной интерпретацией даже для неспециалистов
1 звезда - продукт хорошо подходит для решения задачи. 5 звезд - крайне рекомендуется для выбора
Карта типичных решений
С 2002 года мы решали такие задачи, а теперь снабжаем инструментарием и обучаем, как это делать, других
Задача № 1: оценить, какого человека требует должность
Зачем нужно:
- Знать требования на уровне % или баллов, не ошибиться с KPI, чтобы сразу узнавать подходящих кандидатов.
- Четко объяснять сотрудникам, что от них требуется.
- Писать правильные объявления о вакансиях
- Показывать кандидатам в кадровый резерв «рубеж», до которого нужно дотянуться. Или невозможно, чтобы корректно отказать.
Процесс:
- Пройдите 1/2-дневное онлайн обучение процессу профилирования
- Соберите группу из руководителя + 2-3 специалиста, которые понимают должность, по нашей технологии проведите обсуждение.
- Заполните онлайн-вопросник
- Онлайн-сервис направит вам отчет с уровнями требований должности.
Типичные подводные камни
- «Мы и так чувствуем, кто нам нужен», - 90% даже не подозревают о ловушке субъективизма, формулируя требования.
- «А давайте просто протестируем всех и вычислим среднего успешного». Заманчиво, но работает от 50* «одинаковых» сотрудников
Наша особенная «фишка»
- Критерии генератора требований 100% стыкуются с нашей диагностикой.
Задача № 2: развить навыки коммуникации. Преодолеть типичный скепсис к «психологам».
2й уровень сложности
Зачем нужно:
- Научить подстраивать стиль общения под собеседника для любых коммуникационных целей.
- Ярко показать неспециалистам пользу и работу психологических технологий.
Процесс:
- Пройдите онлайн и/или 2-дневное обучение основам метода.
- Направьте сотруднику/кандидату url-ссылку по email
- Всего 10 минут, чтобы заполнить - даже самый нетерпеливый кандидат сделает это с мобильного.
- Онлайн-сервис направит отчет от 1 до 24 страниц по email
- Обсудите его с сотрудником или проведите тренинг
Типичные подводные камни
- Для тренинговой и коучинговой работы ценны описания, а не голые графики. Описания просты, но эффективнее интерпретируются по специальным инструкциям.
- Благодаря популярности DISC имеет много некачественных дешевых подделок на рынке.
Наша особенная «фишка»
- Патентованное «колесо», онлайн обучение, многообразие качественных отчетов, много сертифицированных бизнес-тренеров.
Решение № 3: сформировать команду. Внести элементы психологии в тренинг.
3й уровень сложности
Зачем нужно:
- Яркий отчет из 40+ страниц DISC+Мотиваторы заставит «прочувствовать» тренинг через особенности своего «я». Группа людей сделает шаг к команде, поняв особенности друг друга.
Процесс:
Типичные подводные камни
- Не пренебрегайте интерпретацией и коучингом - воздастся сторицей. Обучите специалистов как это делать - сэкономите ваши деньги.
Наша особенная «фишка»
- Отчет описывает, как стили поведения «взаимодействуют» с мотиваторами.
Решение № 4: подбор рядового персонала
(руководители - см. дальше)
4й уровень сложности
Зачем нужно:
- Для подбора большинства специалистов - DISC+Мотиваторы - это оптимальный набор по цена/глубина, доступный для понимания неспециалистами.
- Также позволяет разработать план адаптации
Процесс:
Типичные подводные камни
- Искушение нанимать сотрудников вопреки профилю требований обычнов выходит "боком".
Наша особенная «фишка»
- Для отбора достаточно приобрести всего пару страниц с графиками
- Приняв на работу, вы можете дозаказать «оставшиеся» 40 страниц, чтобы адаптировать к новой работе и направить на тренинги.
- Когда сложно принять решение: используйте отчет для сравнения с профилем требований должности.
Решение № 5: подобрать очень важного руководителя
5й уровень сложности
Зачем нужно:
- Цена ошибки при подборе таких руководителей - от 3-годичной зарплаты до цены самого бизнеса.
- Стиль поведения руководителя требует соответствующего эволюционного этапа развития организации.
- Моделирование требований необходимо.
- Мотиваторы ТОП-рукововодителей крайне важны, несоответствие равно провалу.
- EQ-эмоциональный интеллект в 90% выше среднестатистического, иначе - проблемы в принятии решений.
- Мышление - не ниже 8.0, иначе - проблемы в принятии решений.
- DISC поможет отсечь 15% негодных кандидатов, мотиваторы - 29%, вкупе с оценкой навыков и мышления - 46%
Процесс:
- Используйте абсолютно все доступные возможности и инструменты, по-максимуму, чтобы отобрать руководителя.
Типичные подводные камни
- Не вестись на "понты". Не верить «references». Важны предыдущие достижения и личность. Не «опыт и не только знания».
- Не надеяться, что какая-то «одна волшебная» методика покажет все. Умный человек слишком сложен для этого.
Наша особенная «фишка»
- Многообразие глубоких инструментов помогает увидеть тревожные сигналы и не натянуть отношения с кандидатом. Можем обучить технологии «бессистемного интервью по компетенциям», даже подготовленные кандидаты не смогут отследить смысла всех вопросов.
Решение № 6: кадровый резерв, коучинг и "бирюзовая" корпкультура
6й уровень сложности
Зачем нужно:
- Качество в диагностике работает также, как качественное техническое задание: экономит 80% бюджета на обучение и подбор без брака, излишеств и переделок.
- Даже простое изучение человеком результатов собственной диагностики является «упражнением» - драматически повышает уровень осознанности и понимания окружающих.
- К любому телевизору при покупке пригалается инструкция по эксплуатации. Человек намного сложнее телевизора, всего 100-страничный мануал о нем – жестокая необходимость. Проверено практикой.
- Оценка/опрос 360 градусов помогает показать всем «результат» поведения, а психодиагностики - найти и исправить причины.
Типичный процесс
Типичные подводные камни
- Даже если вы имеете опыт «строительства» - оценки - привлеките хотя бы на дизайн и контроль процесса сертифицированного консультанта. Сложность и цена ошибок высока, да поучиться у профи всегда полезно.
Наша особенная «фишка»
- TTISI обучает и сертифицирует HR и консультантов на использование инструментов оценки. Часто эти консультанты помимо оценки являются ценными профи в центрах оценки, коучинге, психотерапии, фасилитации и др.
Случай из практики
Российскому подразделению очень известной компании нужно за 1–3 года ввести в топ-менеджмент «свежую кровь», а на освободившееся место переместить потенциальных «снизу».
- Имеется спущенный сверху набор корпоративных компетенций. Для каждой компетенции найдены уточняющие соответствия на языке TTISI. Для каждой должности, на которую готовился человек, составлен перечень требований с уровнем выраженности. 8 "размыленных" компетенций "для всех" превратились в свои 64 личностные характеристики для каждой должности.
- Кандидаты оценены через TriMetrix + EQ, сделан опрос 360 градусов и интервью. "Стандартный" центр оценки делать не стали. Результаты оценки сравнивались с профилем требований должности.
- Консультанты TTISI дают каждому очень подробную обратную связь по результатам оценки, создав проект плана развития, чтобы уточнить с руководителем.
- Консультант TTISI, руководитель сотрудника и HR, используя прогноз TTISI оценивали, как быстро такой кандидат сможет вырасти, год или больше? Какие мероприятия необходимы?
- Самые высокопотенциальные кандидаты получили персонального внешнего коуча, сертифицирванного для глубокого понимания результатов оценки TTISI и тренинги
- Все рекомендованные кандидаты в течение 1–2 лет заняли должности и были успешны.
- Cледующее «поколение», руководители «1й волны» подготовили себе замену, используя этот же подход. А затем это повторилось снова и снова.
Нужно особое решение?
Позвоните - нажмите на телефонную трубку справа внизу страницы
Из каких «кубиков» сотканы эти решения?
КЛИКНИТЕ
на инструмент, чтобы узнать подробнее
DISC
Стили поведения
Как предпочитает общаться? Руководить и подчиняться?
Мотиваторы
Убеждения, ценности и смыслы
Источники мотивации и вдохновения? Что интересно?
EQ
Эмоциональный интеллект
Умение понимать и управлять эмоциями, качество руководства
ACI
Мыслительные установки
Как мыслит, как принимает решения?
DNA
Навыки - компетенции
Как склонен общаться? Как предпочитает руководить и подчиняться?
Стресс
Структура стрессоров
Владение стратегиями совладания со стрессом
Модель требований
должности
Если бы должность умела говорить, какие требования к человеку она бы предъявила?
360
Оценка проявления поведения
Как другие люди воспринимают поведение? Чем различаются их мнения?
Оценка DISC
В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Как продавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии.
Часто используется: формирование команды и улучшение коммуникации
Даже если вы внедрите только DISC в компании - это станет прорывом в эволюции корпоративной культуры и управлении талантами.
Так уже сделали 75% компаний списка Fortune
НО ВЕДЬ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ ЛУЧШЕ КОНКУРЕНТОВ?
--> тогда внедряйте DISC вместе с Мотиваторами:
Оценка мотиваторов
Будет ли сотрудник делать работу с "огоньком"? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Но истинная причина вдохновения глубже: в интересах. Этот инструмент — ответ на большинство вопросов о нематериальной мотивации.
Должны ли ценности абсолютно всех членов рабочего коллектива быть одинаковыми? Почему при продвижении лучших сотрудников в руководители их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?
Часто используется: увеличение вовлеченности, мотивации и работа над культурой организации
Внедрив «всего» DISC+Мотиваторы по компании — вы окажетесь впереди 90% конкурентов
Следующая технология для устойчивого опережения конкурентов №3: EQ
Оценка и развитие эмоционального интеллекта
Эмоциональный интеллект — это то, что отличает 90% отличных руководителей от среднестатистических. Уровень выдержки, умение настроить себя на рабочий лад, учесть эмоции подчиненных. Коллективы, где приняты нормы языка EQ более продуктивны и не «текут». А их руководители быстро продвигаются по службе.
Часто используется: развитие лидеров, вовлеченность команд, коучинг, подготовка преемников
DISC+Мотиваторы+EQ - это мастерство, однако:
За следующую технологию автор был номинирован на нобелевскую премию. Для избранных
Оценка мышления, установок в принятии решений
Технология появилась благодаря модели, за которую ее изобретатель был номинирован в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Часто - предрасположенность неопытного мыслить более "правильно", чем убеленный сединой бывалый руководитель. Технология показывает людей с потенциалом, чтобы дать им опыт и продвинуть на ведущие должности.
Частое использование: поиск скрытых талантов, глубинный коучинг
Если вы
«поднялись до глубин»
управления талантами,
еще несколько технологий
довершат взгляд на сотрудников
Оценка личностных навыков
Хотите померить личностные навыки, чтобы развивать? Часто человек компенсирует природными склонностями недостаток навыков, не подозревая, что целенаправленная их тренировка вкупе с уже имеющимися природными склонностями порождает талант — выдающуюся способность делать то, что «дано» только единицам. В некоторых ситуациях же наоборот, за талант ошибочно принимаются выученные навыки и делается неверное суждение о потенциале человека. Узнайте, есть ли еще потенциал и насколько реализовался талант сотрудника.
Оценка 360 градусов
Оценка по методу 360 градусов
90% организаций выбрасывают на ветер деньги, предназначенные для тренингов и обучения. Более того, этими бюджетами финансируется подрывная деятельность конкурентов против вашей компании: избыток «ненужных» нваыков побуждает искать их применение в другой организации.
Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, и вовремя понять, к какой роли почти готов ваш сотрудник, проведите анализ требований каждой должности к навыкам и способнотям. Избавлять сотрудника от недостатков или развивать его сильные стороны? Только знание требований и потенциала сотрудника даст обоснованный ответ на этот вопрос.
Перестаньте финансировать «кузницу кадров» ваших конкурентов.
Убережет лучших из лучших от выгорания:
Оценка навыков совладания со стрессом
Десятки зада под давлением временного фактора приводят к стрессу, срывам и болезням. Стресс бывает "хорошим" и "плохим". Умение балансировать между мобилизационным и разрушительным стрессом становится чуть ли не самым важным навыком. Поддержите работоспособность и расшириьте границы доступного
Часто используется: определение причин стресса, разработка плана обсуждения поиска решений, увеличение производительности.
Талант - это тот, кто СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ работы.
Job - чего требует работа от человека
Оценка качеств человека без оценки того, сколько их нужно для работы ... бесполезна.
При недостатке нужного человек с работой не справится.
При переизбытке - потеряет интерес
Почему на необоснованное бизнес-обучение уходит 90% средств? Кто обучает кадры для ваших конкурентов?
Избавлять сотрудника от недостатков или развивать сильные стороны?
Определите должностные требования и закройте «кузницу кадров» ваших конкурентов.
С нами вы получаете отличное знание людей
БЕЗ
Докторской по психологии
Чтобы найти, развивать и пользоваться талантами
Универсальность через «кубиковый подход»
- Каждая диагностика испытана годами в разных странах
- Диагностики объединяются по технологии: 1+1=3
- Проверьте на простом и дешевом, а затем достроить до системы
Будь на вашем месте, мы бы выбрали технологию, которая...
- Универсальна - решает большинство задач
- Оценит любые компетенции
- Оценит "тонкости", чтобы развивать их.
Непонятно, что развивать в "лидерстве", "командности" или "коммуникации". - Надежно
- Быстро
- Онлайн
- Быстро получать анализ - неожиданно вспомнилось, что вчера уже тренинг
- Давать краткую выжимку результатов - «биг-босс» не желает больше 1 страницы, на каждую «пешечку» времени не напасешься...
- Автоматизированная интерпретация, чтобы даже без консультанта
- Международная
TTISI — это ключ к изменению деловой культуры и производительности
Даже для уже «бирюзовых»
Почему более 100.000 компаний в мире доверились инструментам оценки TTISI?
ГЛУБИНА
Основаны на научных исследованиях, объединяют стили поведения, мотиваторы, EQ, установки, навыки
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Высокая отдача при построении команд, отборе кадрового резерва, построении систем управления талантами
ПОЛНОТА
Понимание того, что требует должность от человека, ее выполняющего
НАДЕЖНО
Надежность, измеряемая по «альфа Кронбаха» достигает 0.9
ЗАКОННО
Обработка персональных данных по 152-ФЗ, соответствие
EEOC, Adverse Impact
Online и живое обучение технологиям
40+
Языков отчетов
7000+
консультантов
90+
стран мира
Каждые 7 секунд
Кто-то проходит оценку
1984
Год основания
2004
в России
2012
Казахстан
Миллионы
тестирований за 30 лет
«Я прошел сертификацию по курсу DISC&Motivators. О очень этом рад, я получил действительно бесценные знания, которые завтра же пойду применять в своей работе. Я пришел сюда из практической цели - перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными работы в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях. Эти дни я провел с максимальной пользой и с огромным погружением в материал. Материала на самом деле много, есть материал, который дает тренер, много материалов в рукописном/электронном формате, т.е. такой очень современный подход, есть возможность работать в онлайн кабинете. Полностью меня устраивает, удобно, современно и долгосрочно. Я бы рекомендовал этот курс HR менеджерам, консультантам, а также для применения этой технологии для своих клиентов и для фокусной группы, с кем работают. Методология DISC помогла мне разобраться с самим собой, как мне работать со своими мотиваторами, "как" я нахожусь в моей рабочей команде. Это позволило самому понять и использовать знания для себя, а также позволит мне дальше использовать эти знания для развития команд, где я работаю. Получив эти знания, я забрал одну простую вещь, очень эффективную, профессиональную и простую, которая мне поможет дальше использовать ее в любых других различных обучающих семинарах и встречах в моей профессиональной сфере. И я могу точно сказать, что я рекомендую этот курс и могу заверить, что то время, которое я потратил, было не зря. Я очень ценю. И в заключение хотел бы сказать компании и команде TTISI - очень дружный коллектив, профессиональный, четко и слаженно работающий. Спасибо вам большое...
Владимир Пономарев, HR бизнес-партнер по работе с персоналом, Perfetti Van Melle
«Рада была познакомиться с методологией DISC, методология дает возможность лучше слышать и слушать людей, дает возможность лучше понять себя и через это лучше понять людей. Я начала лучше понимать людей и их потребности в работе. Методология DISC позволила мне избегать ложных выводов и лучше взаимодействовать с людьми. Позволяет лучше оценить совокупность факторов, которая влияет на кандидатов при выборе профессии. Естественным образом понять люде и таким образом лучше адаптироваться под их поведение и взаимодействие с окружающими. Я проходила много тренингов, но тренинг по DISC от компании TTISI превзошел все мои ожидания. Очень эффективно было бы внедрить эту технологию в компании на корпоративном уровне, обучив менеджеров применять ее в практике и сделать их работу в командах эффективнее. В целом, методология DISC - это уже одна большая фишка, я очень рекомендую ее своим коллегам."
«В диагностике DISC и Мотиваторы мне понравилось то, она дает мне инструменты для работы с людьми, дает мне понимание, как общаться с этими людьми, что является для них ценным, как определить по человеку, к какому типу он относится, что его мотивирует, какими фразами, словами, триггерами с ним разговаривать…теория, которую я получил в процессе подготовки к интенсивно дала мне практические знания. Но опыт есть опыт — нужно приходить и обучаться… Эта методика прекрасно ложится на опыт людей, которые занимаются руководством компаниями. Поэтому всем руководителям рекомендую. Для того чтобы знать, где находятся они, их компания, команда»
«…подготовленный высокопрофессиональный тренинг по очень полезному инструменту по взаимодействию и пониманию между людьми, который поможет более эффективному взаимодействию в работе как с клиентами, так и с подрядчиками."
»Мы по сути получили четкий план дальнейшего развития. Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении…»
«…мне очень понравилось определение типов личности помощью модели DISC и определения мотиваторов человека. Это поможет мне найти общий язык с теми людьми, с кем у меня до этого были конфликты, до этого момента, до этого тренинга. Также я смог понять, как пользоваться скрытыми мотиваторами людей. Самым ярким моментом этого тренинга для меня стало знакомство с командой людей, которые, также как и я, пришли обучаться. Мы, мало того, что мы оказались примерно все одного поведенческого типа и очень схожи по мотиваторам, поэтому команда у нас сработалась, все сдружились. Я рекомендую этот тренинг как руководителям, так и рядовым сотрудникам,