Ситуация в компании

Компания из сферы услуг активно росла и развивала филиальную сеть. Но по мере роста начали срываться задачи: отделы работали разрозненно, ответственность «размывалась», а на ключевых встречах появлялись не те, кто реально влиял на результат.

Почему решили провести оценку 360

Формально все руководители были на месте, но лидерства и чёткого управления не ощущалось. Оценку 360 запускали скорее «от отчаяния», чем по заранее продуманному плану развития.

В отчётах всплыли важные сигналы:

• Сильные управленцы перегружены.
• Часть руководителей прячется за статусом.
• Низкий уровень доверия внутри команд.

Эта диагностика помогла понять, кто готов к развитию, а кого необходимо заменить или перестроить.

Какие действия предприняли

Компания обновила управленческую команду, ввела наставничество и разработала структуру под масштабирование. В результате вместо разрозненных менеджеров появилась связанная управленческая сеть, способная поддерживать рост и быстро реагировать на изменения.

Результат

• Обновили ключевых руководителей.
• Усилили доверие внутри команд.
• Построили управленческую структуру, поддерживающую рост компании.
• Повысилась эффективность коммуникаций и взаимодействия между отделами.

Заказать конусльтацию эксперта по проведению 360 →

Получить готовый набор - как запустить проект 360