Практичная психология для себя и для руководителя

Материальная и нематериальная мотивация: сравним?

Еще встречаются управленцы, которые, произнося "мотивация", искренне подразумевают деньги. Людям с дефицитом фантазии посвящается...
18 Июля 2017Артем Ступак

Хвалить сотрудников?! За что?!!!

Такой ответ я часто слышу от руководителей и собственников бизнеса, когда спрашиваю их о том, как часто они хвалят своих сотрудников. И, действительно, за что?

Кнут и/или пряник? Извечная проблема руководителей

Найти баланс между «хорошим» и «плохим» полицейским сложно, и это то, что беспокоит большинство руководителей. Как обеспечить исполнительность? Что бы, хотя бы, делали то, что нужно делать? Как сломить сопротивление? Как сделать так, чтобы люди ХОТЕЛИ бы и делали то, что необходимо, еще лучше – проя...

Парадоксы лидерства - казнить нельзя хвалить

Настоящий лидер вместо того, чтобы гнаться за успехом, сосредоточивается на накоплении опыта, знаний и творческих способностей своих сотрудников Он осознает, что наказание и похвала одинаково создают проблемы.

Избегание неудач или право на ошибку?

Утверждаю: Суть современного подхода к мотивации — принятие и поощрение непреднамеренных ошибок, как неотъемлемой части инновационного процесса.

Мы подготовили видеозапись круглого стола Мотивация и страх 1 июня

1,5 часа видео с выступлениями на мотивационные темы: Константин Татарский, Владислав Шаталов, Василий Пигин, Татьяна Горбенко
14 Июня 2017Василий Пигин

Страх на работе или как использовать зеленые чернила

«Холоп должен быть трепетен!» — утверждал в конце 19 века один из персонажей пьесы А.Н. Островского «На всякого мудреца довольно простоты». Почему-то вспоминается фраза нашего сержанта: «Кто даст мне закурить, тому ничего не будет!», сказанная в конце 70-х годов прошлого века.

Мотивация или соблазнение?

Девушка спрашивает парня: "Ты что, соблазняешь меня?" - Нет, мотивирую

Как невербально запугать сотрудника, чтобы он сбежал к конкурентам. Или как уволить "нехотя"

Картинка дня последней капли терпения ваших подчиненных может выглядеть примерно так. В начале дня на «доброе утро» вы хмуро кивнули головой, затем скрестили руки на груди, когда сотрудник вошел с отчетом. Он потоптался и вышел, не зная как реагировать на вашу замкнутость. Потом во время обеда, когд...