Мир стремительно меняется и единственное, что остается неизменным – постоянное развитие. Прежние времена, когда человек трудился долго на одном месте зачастую в одной должности, уходят в прошлое. 6 тенденций рынка труда, которые будут набирать обороты в 2019 году.
Все знают, что "текучка персонала" - это плохо. Но мало кто понимает драматизм этого эффекта для бизнеса. Большинство людей, и, скорее всего, вы тоже, будете сопротивляться величине цифры убытка от текучки персонала.
Много лет, работая консультантом, я взаимодействую с кадровыми службами многих компаний. Также на заре моей карьеры я поработал несколько лет в кадровых службах и научился по симптомам определять, когда кадровая служба плохо работает.
Сегодня менеджеру по персоналу приходится вхолостую просматривать сотни резюме кандидатов, которые не подходят на должность. Сегодняшний кандидат, пользуясь цифровыми технологиями, по статистике разбрасывает свое одно резюме более, чем на 500 адресов. Поэтому сегодняшняя проблема подбора - это не от...
Иногда возникает впечатление, что у медиков здравого смысла больше, чем у типичных HR профессионалов. Попытаемся провести аналогии работы с людьми медиков и HR.
Искусство убеждать — вещь сложная. Есть счастливчики, которым дар убеждения дан свыше. Ну а простым смертным этому надо учиться. Как? Читайте дальше в статье.
Среди нелегких управленческих вопросов, над которыми долго и тяжело размышляют руководители, есть один, мучительный, как мигрень. Это вопрос мотивации команды. Как мотивировать сотрудников по DISC-у и избавиться от головной боли, читайте дальше в статье.
Многие из нас стремятся стать успешными лидерами и вдохновлять коллег на всевозможные бизнес-свершения. Как это сделать быстро и эффективно? Почему бы не обратиться к методу DISC-ового лидерства. Заинтересовались — читайте статью дальше.
Когда группа людей становится командой? Когда у них появляется общая DISC-овая цель, «приправленная» общими DISC-овыми ценностями? Как с помощью DISC-а «сколотить» суперкоманду?
Эффективная команда сильна объединяющей целью и общими для членов команды ценностями. Это обязательное условие, но не достаточное. От чего еще зависит результативность и слаженность командной работы? Ответ — в этой статье.
