Практичная психология для себя и для руководителя

Предупреждал? Ну, так не обижайся!

Сами участники тренингов по мотивации часто вспоминают эту фразу. Моделируя ситуации с нерадивыми подчиненными, участники отрабатывают умение внятно формулировать все последствия отклонения от стандартов работы​

Дорогие HR-ы, вам «шашечки или ехать?»

«А давайте дадим типологию личности! Всем, обычно, нравится», - говорит HR, обсуждая программу тренинга для руководителей перед очередным цикловым совещанием.

Материальная и нематериальная мотивация: сравним?

Еще встречаются управленцы, которые, произнося "мотивация", искренне подразумевают деньги. Людям с дефицитом фантазии посвящается...
18 Июля 2017Артем Ступак

Хороший руководитель – карьерный путеводитель!

Часто бывает, что молодой специалист устраивается на работу в крупную компанию с громким названием, пройдя перед этим многочисленные этапы отбора. И вот он выходит в свой отдел, полный энтузиазма и готовностью горы свернуть… И сталкивается с реальностью.
18 Июля 2017Ирина Камышева

Какой стиль лидерства поможет быстрее сделать карьеру

Построение карьеры – непростой жизненный этап, который «по-быстрому» пытается преодолеть молодежь. Начинающие специалисты, прибывая в кабинет для собеседований, уверенно рассчитывают на то, что предыдущий руководитель уступит кресло и поможет в достижении целей.
17 Июля 2017Ирина Камышева

Хвалить сотрудников?! За что?!!!

Такой ответ я часто слышу от руководителей и собственников бизнеса, когда спрашиваю их о том, как часто они хвалят своих сотрудников. И, действительно, за что?

Кнут и/или пряник? Извечная проблема руководителей

Найти баланс между «хорошим» и «плохим» полицейским сложно, и это то, что беспокоит большинство руководителей. Как обеспечить исполнительность? Что бы, хотя бы, делали то, что нужно делать? Как сломить сопротивление? Как сделать так, чтобы люди ХОТЕЛИ бы и делали то, что необходимо, еще лучше – проя...

Парадоксы лидерства - казнить нельзя хвалить

Настоящий лидер вместо того, чтобы гнаться за успехом, сосредоточивается на накоплении опыта, знаний и творческих способностей своих сотрудников Он осознает, что наказание и похвала одинаково создают проблемы.

Управление персоналом через страх

Причин наказывать подчиненных можно найти много. Допускаю, что есть целый ряд ситуаций, когда наказание продуктивно и оправдано. И все же, мне кажется, что очень часто руководители принимают решение наказать подчиненных из-за личных особенностей, а не потому, что это необходимо.