Парадокс — рекрутеры и нанимающие менеджеры знают, что ошибки найма в конце концов добьют любую организацию вместе со всей эффективностью и результативностью, тем не менее рекрутинговые промахи постоянно отравляют жизнь множеству компаний.
Профессиональный оратор обладает многими навыками работы с аудиторией — он должен привлекать и удерживать внимание, отвечать на вопросы, адаптироваться к эмоциями и настроению аудитории прямо во время выступления. Бизнес-тренер по ораторскому мастерству и типологии поведения людей DISC Артем Ступак ...
Искусство убеждать — вещь сложная. Есть счастливчики, которым дар убеждения дан свыше. Ну а простым смертным этому надо учиться. Как? Читайте дальше в статье.
Среди нелегких управленческих вопросов, над которыми долго и тяжело размышляют руководители, есть один, мучительный, как мигрень. Это вопрос мотивации команды. Как мотивировать сотрудников по DISC-у и избавиться от головной боли, читайте дальше в статье.
Многие из нас стремятся стать успешными лидерами и вдохновлять коллег на всевозможные бизнес-свершения. Как это сделать быстро и эффективно? Почему бы не обратиться к методу DISC-ового лидерства. Заинтересовались — читайте статью дальше.
Когда группа людей становится командой? Когда у них появляется общая DISC-овая цель, «приправленная» общими DISC-овыми ценностями? Как с помощью DISC-а «сколотить» суперкоманду?
Эффективная команда сильна объединяющей целью и общими для членов команды ценностями. Это обязательное условие, но не достаточное. От чего еще зависит результативность и слаженность командной работы? Ответ — в этой статье.
Любой грамотный и здравомыслящий руководитель скорее рано, чем поздно, озаботится мыслью, кому передать бразды правления. Чтобы не промахнуться с «наследником», подумать о кадровом резерве следует вдумчиво и заранее.
Продвинутый руководитель, знакомый с DISC-ом, наверняка, захочет задействовать его для поиска «правильных людей» в свою команду. DISC работает на всех этапах отбора. В какой момент его использовать, решать вам.
Примите как объективную реальность 3 факта:
1) любой коллектив состоит из сотрудников с разными цветотипами;
2) эффективный управленец любого уровня обязательно учитывает факт № 1 при выстраивании рабочих отношений;
3) эффективность любой организации возрастет, если в ней создать грамотную DI...
