Много лет, работая консультантом, я взаимодействую с кадровыми службами многих компаний. Также на заре моей карьеры я поработал несколько лет в кадровых службах и научился по симптомам определять, когда кадровая служба плохо работает.
Ежегодная оценка персонала в социально-трудовых отношениях стала обязательной процедурой любой успешной компании. Об оценке сотрудников нефтегазовой отрасли читайте в статье Артема Ступака и его коллег. Статья опубликована в журнале «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом».
Книга Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» впервые была издана в 1995 году, но и сейчас она сохраняет свою актуальность. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта Артем Ступак рассказывает, почему.
Много лет, работая консультантом, я взаимодействую с кадровыми службами многих компаний. Также на заре моей карьеры я поработал несколько лет в кадровых службах и научился по симптомам определять, когда кадровая служба плохо работает.
Задача рекрутера на интервью — узнать о кандидате как можно больше. Для этого рекрутер должен, как в шпионских романах, стать разведчиком, мимикрировать под кандидата, то есть примерить на себя его психологический типаж, говорить с ним на одном языке. Сделать это нетрудно, если рекрутер знает примет...
Сегодня менеджеру по персоналу приходится вхолостую просматривать сотни резюме кандидатов, которые не подходят на должность. Сегодняшний кандидат, пользуясь цифровыми технологиями, по статистике разбрасывает свое одно резюме более, чем на 500 адресов. Поэтому сегодняшняя проблема подбора - это не от...
Иногда возникает впечатление, что у медиков здравого смысла больше, чем у типичных HR профессионалов. Попытаемся провести аналогии работы с людьми медиков и HR.
Руководитель одной крупной компании обмолвился, что у него с текучкой все в порядке, всего 120% годовых. Много это или мало? Сразу пришло на ум, что, как в советском анекдоте — 2 волоса: на голове мало, а в супе — много.
