Современные сотрудники устали от старомодных консервативных правил в офисах; они хотят ходить на работу только тогда, когда чувствуют уважение, которого заслужили. Хороший ли вы руководитель? Даете ли вы людям почувствовать себя оцененными по заслугам и значимыми?
Существует множество способов повысить уровень эмоционального интеллекта. Методы, предложенные в этой статье — лишь некоторые из них. Развитый эмоциональный интеллект — это то, что помогает успешным лидерам по всему миру добиваться выдающихся результатов. Другими словами, они делают те небольшие шаг...
Роланд Эдин взял трубку не потому, что у него были проблемы, а потому что подобная возможность предоставляется всего раз в жизни. У него был один-единственный шанс сделать все правильно, так как на карту было поставлено все. Несмотря на решимость Эдина и его твердое желание преуспеть, ему был необхо...
Многие уже переключились на работу с 12 движущими силами вместо "старых" мотиваторов, оценив более глубокий подход при минимальном усложнении модели убеждений и ценностей PIAV
Эта статистика показывает, что тренинги могут приносить гораздо больше пользы, чем принято считать. Но... понимает ли организация, как обучать эффективно?
Смена роли исполнителя на роль руководителя непроста. Во многих случаях навыки, необходимые эффективному управленцу будут отличаться от тех, за которые его продвинули на этот пост. К счастью, существует такая организация, как Google, которая потратила годы на исследование такой смены ролей, чтобы по...
У любого руководителя возникает потребность в формировании команды. Какую последовательность шагов может применить консультант по организационному развитию или директор персонала?
TTISI меняет формат демонстрационных отчетов. Раньше мы предоставляли некоторым важным клиентам демонстрационные отчеты в том же самом виде, как и коммерческие. Т.е. коммерческие отчеты ничем не отличались от демонстрационных, внизу отчета лишь присутствовала надпись «Не для коммерческого использова...
У членов продуктивной команды все ценности не должны быть одинаковыми. Вы не ослышались.Интрига заключается в самом смысле команды. Команда — это группа разных людей, которые решают общую задачу, используя при этом свою специализацию, т.е. неодинаковость. Доказательство простое:
