Батареи - это не только риск взрыва в багаже самолета. Психологическая батарея тестов - не менее опасная штука: когда вы считаете, что у вас все под контролем, на самом деле вы можете жестоко обманываться.
Почему психологи используют батареи тестов? Ответ, кажется, лежит на поверхности, для того...
Без мотивации возможны лишь краткосрочные результаты. На постоянную эффективность немотивированного персонала рассчитывают только недалекие или чересчур наивные руководители. Менеджеры подальновиднее ломают головы над тем, как правильно мотивировать сотрудников и как определить истинную мотивацию ка...
Мы часто пользуемся коммерческим тестированием сотрудников по технологии DISC. Однако у этой технологии есть и минус: она коммерческая, т.е. за онлайн тестирование каждого сотрудника приходится платить компании-производителю этого теста. Причем непривычно много для нашей российской действительности.
Сельхозмудрость предков следует вспоминать, когда эффективные менеджОры заставляют сотрудников выполнять несвойственные им функции. От такой работы что-то обязательно дохнет. Мотивация уж точно.
Много лет, работая консультантом, я взаимодействую с кадровыми службами многих компаний. Также на заре моей карьеры я поработал несколько лет в кадровых службах и научился по симптомам определять, когда кадровая служба плохо работает.
Ежегодная оценка персонала в социально-трудовых отношениях стала обязательной процедурой любой успешной компании. Об оценке сотрудников нефтегазовой отрасли читайте в статье Артема Ступака и его коллег. Статья опубликована в журнале «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом».
Как мотивировать людей по системе DISC. Читайте в новой статье Артема Ступака, которая была напечатана в газете «Опора России».
Книга Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» впервые была издана в 1995 году, но и сейчас она сохраняет свою актуальность. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта Артем Ступак рассказывает, почему.
Много лет, работая консультантом, я взаимодействую с кадровыми службами многих компаний. Также на заре моей карьеры я поработал несколько лет в кадровых службах и научился по симптомам определять, когда кадровая служба плохо работает.
Задача рекрутера на интервью — узнать о кандидате как можно больше. Для этого рекрутер должен, как в шпионских романах, стать разведчиком, мимикрировать под кандидата, то есть примерить на себя его психологический типаж, говорить с ним на одном языке. Сделать это нетрудно, если рекрутер знает примет...
