Блог: полезное по нашей теме

Какие свойства личности продавца влияют на эффективность его работы?

Можно ли "унюхать" настоящего продавца даже тогда, когда он сам об этом не знает? Что, кроме "стандартного", является важным в отборе и обучении продавцов?
24 Августа 2017Василий Пигин

5 причин использовать DISC в коучинге

Хочу поделиться своим практическим опытом работы в корпоративном коучинге за последние 4 года, и будет не лишнем уделить несколько слов модели DISC - инструменту в работе коуча о котором речь пойдет ниже.
21 Августа 2017Александр Калинин

Персонал: закономерности формулы течения. Физика мотивации

Сами участники тренингов по мотивации часто вспоминают эту фразу. Моделируя ситуации с нерадивыми подчиненными, участники отрабатывают умение внятно формулировать все последствия отклонения от стандартов работы​
21 Августа 2017Михаил Балакин

«Унылые продавцы» - инструкция по применению

Есть один очень интересный, но грустный момент, с которым я периодически сталкиваюсь, проводя тренинги или реализуя консалтинговые проекты, – «унылые продавцы».
21 Августа 2017Сергей Ткачев

Как жить красиво, богато и спокойно?

К сожалению, для многих людей прибыльная работа мало связана с удовольствием. В особенности, когда нет энергии и желания.
19 Августа 2017Виктория Голобокова

Материальная и нематериальная мотивация: сравним?

Еще встречаются управленцы, которые, произнося "мотивация", искренне подразумевают деньги. Людям с дефицитом фантазии посвящается...
18 Июля 2017Артем Ступак

Хвалить сотрудников?! За что?!!!

Такой ответ я часто слышу от руководителей и собственников бизнеса, когда спрашиваю их о том, как часто они хвалят своих сотрудников. И, действительно, за что?

Кнут и/или пряник? Извечная проблема руководителей

Найти баланс между «хорошим» и «плохим» полицейским сложно, и это то, что беспокоит большинство руководителей. Как обеспечить исполнительность? Что бы, хотя бы, делали то, что нужно делать? Как сломить сопротивление? Как сделать так, чтобы люди ХОТЕЛИ бы и делали то, что необходимо, еще лучше – проя...

Парадоксы лидерства - казнить нельзя хвалить

Настоящий лидер вместо того, чтобы гнаться за успехом, сосредоточивается на накоплении опыта, знаний и творческих способностей своих сотрудников Он осознает, что наказание и похвала одинаково создают проблемы.

Избегание неудач или право на ошибку?

Утверждаю: Суть современного подхода к мотивации — принятие и поощрение непреднамеренных ошибок, как неотъемлемой части инновационного процесса.