Признайтесь, что хотите быть похожим на человека с портрета и слыть таким же успешным лидером. Если да — эта статья для вас.
Итак, вы надели мантию лидера, чтобы носить ее долгие годы. Говоря по-современному, вы намерены стать успешным лидером и вдохновлять коллег на всевозможные бизнес-свершения.
Вам во что бы то ни стало нужно справиться с этой задачей, иначе ваша карьера и деловая репутация полетят в тартарары. Перспектива, согласитесь, не из приятных.
Тут самое время обратиться к методу DISC-ового лидерства.
Как с помощью DISC-а стать успешным лидером
Важное условие — сначала надо познакомиться с DISC-овой теорией и уяснить,
- что такое DISC-овые цветотипы
- как они взаимодействуют между собой.
Совершенно ясно, что успешный лидер обладает определенными компетенциями.
DISC при умелом обращении поможет правильно применять эти компетенции на практике.
Лидерские компетенции
Как успешный лидер использует возможности DISC-а
Устанавливает дисциплину
В современном социуме принцип безоговорочного подчинения «упал-отжался» не работает.
Грамотный лидер найдет подходы к подчиненным и в соответствии с их цветотипами доступно объяснит, что хотя «анархия — мать порядка», строгая дисциплина гораздо эффективнее.
- Затягивая дисциплинарные вожжи, он заручится поддержкой «синих».
- «Красным» покажет, как, благодаря четкому порядку, в два счета достичь цели.
- «Желтым» посулит что-нибудь интересное, если они уложатся в сроки.
- С «зелеными» договорится о мире и сотрудничестве в рамках установленных правил.
Принимает во внимание поведение подчиненных
Зная особенности цветотипов, эффективный лидер адекватно реагирует на поведенческие нюансы своих сотрудников, например на медлительность «зелено-синих» или хаотичность «красно-желтых».
Ему известны их «цветовые» достоинства и недостатки.
Он может принять профилактические меры и не допустить или сгладить неприятную ситуацию.
Дает конструктивную обратную связь
Давать обратную связь — дело мудреное. Сказал что-то не так — и сотрудник демотивирован на веки вечные.
Если же лидер обучен DISC-овой науке, он грамотно
- поговорит с «красными» о гибкости и умении договариваться
- покажет «желтым», как выстроить процессы
- обсудит с «зелеными», насколько они готовы к переменам
- на конкретных фактах объяснит «синим» , когда и где выпрыгнуть за флажки.
«Продает» идею
Выдающиеся лидеры были талантливыми «продавцами» идей.
«Солдаты! С вершин этих пирамид на вас смотрят сорок веков истории!» — грандиозная продажа идеи военных побед.
Наполеон, безусловно, гениальный лидер. И если пофантазировать и представить, что его армия строилась по DISC-у, то речь могла быть такой:
- «Солдаты! Вы победите и принесете мир и покой на эту землю!»
- «Солдаты! Сегодня вы одержите блестящую победу, и великая слава о вас прогремит повсюду!»
- «Солдаты! Вы победите, и на этой земле единственными хозяевами станут закон и порядок!»
- «Солдаты! Сегодня вы одержите быструю победу и полетите подобно молнии к своей главной цели!»
А теперь определите, каким цветотипам адресованы эти призывы, и подумайте, как ВЫ «продадите» по DISC-у свои идеи подчиненным.
Эффективно делегирует полномочия
DISC-овое Колесо Успеха с указанием естественного стиля поведения цветотипов
Эффективному делегированию полномочий учатся долго и упорно. При помощи DISC-а время обучения здорово сокращается.
Главный прицип — делегируйте сотруднику только те обязанности, которые соответствуют его склонностям.
Естественный стиль поведения и, соответственно, склонности показаны на DISC-овом Колесе Успеха.
DISC-о подкованный лидер прекрасно понимает, что никак нельзя делегировать
- Аналитику проведение промоционной кампании
- Промоутеру составление сводного отчета.
Если будете сверяться с этим Колесом, эффективное делегирование, точно, войдет у вас в привычку.
Определяет критерии успеха для сотрудников
Критерии успеха — материя неоднозначная.
Как понять, успешны ли сотрудники, если в организации никто не слышал о КПЭ?
И что значит успех для самих сотрудников?
Проще всего опереться на сильные стороны личности, которые заложены в цветотипе. Поэтому, как вариант, измеряем успех для
- «красных» — скоростью выполнения задания
- «желтых» — количеством реализованных проектов
- «зеленых» и «синих» — качеством и точностью работы.
Адаптирует к переменам стиль лидерства
Как изменить стиль лидерства, чтобы вписаться в новую реальность?
Успешный лидер держит нос по ветру, знает, как пережить бизнес-турбулентность, и действует по принципу «в новой ситуации руководи по-новому».
Есть 4 DISC-овых стиля лидерства. Каждый из них эффективен в определенных условиях.
4 DISC-овых стиля лидерства
Эффективное лидерство — это применение всех 4-х стилей в зависимости от обстановки и этапов жизни организации.
Основные признаки стилей:
«Красный»
Авторитарный
быстрота и эффективность
результат превыше всего
приказ — единственный метод управления
есть 2 мнения — лидера и неправильное
только «кнут», никаких «пряников»
«Желтый»
Либеральный
все новое чертовски интересно
инициатива — это здорово, придумайте что-нибудь еще
объясняю в общем, дальше разберетесь сами
картина в целом ясна, о деталях позаботятся «синие»
«Зеленый»
Демократический
главное — люди и комфортная рабочая среда
идеи «продаются», а не «вбиваются» сверху
мир спасет доброта, жесткие меры недопустимы
«Не дай вам Бог жить в эпоху перемен»
«Синий»
Коучинговый
главное — соблюдать принятые нормы
важно проработать все детали
примите решение сами, я потом посмотрю и проконсультирую
на работе говорим только о работе, личное — в свободное время
Стили лидерства — продолжение DISC-овых цветотипов, со своими достоинствами и недостатками (подробно об этом читайте в нашем блоге).
Если разберетесь в своем цветотипе, сможете понять, как бороться с недостатками и взращивать достоинства СВОЕГО лидерского стиля.
И чтобы стать успешным лидером в обозримом будущем, начните работу над собой с чтения книги «Универсальный язык DISC».
Хотите узнать ваш психотип по DISC?
пройдите экспресс-тест за 2 минуты
Связанные статьи
- 4 наживки для «правильных» кандидатов. Как анонсировать вакансию в соответствии с цветотипом образцового соискателя
- Как написать объявление о работе так, чтобы отпугнуть ненужных кандидатов
- Как мотивировать команду?
- Кнут и/или пряник? Извечная проблема руководителей
- Красный, желтый, зеленый, а может, все-таки синий? Как рекрутеру «раскусить» на первом интервью цветотип кандидата
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь