Вы великий гуру в своем деле. Коллеги стоят в очереди, чтобы получить ваш совет. Кубки и дипломы радуют глаз и добавляют самоуважения. В календаре отмечены важные симпозиумы и конференции, где с нетерпением ждут почетного спикера, то есть вас.
НО: со своим руководителем вы находитесь в состоянии «холодной войны».
Вы ценный работник, поэтому босс мирится с вашим присутствием. Однако с каждым днем вам все труднее находить общий язык друг с другом.
- У вас ледяные отношения?
- Вы смотрите друг на друга волками?
- Или, несмотря на ваши заслуги, в этой оперетке страстей вам достается партия ягненка?
Лечить эту болячку надо одним способом — строить адекватные отношения и искать щадящие способы взаимодействия.
Утихомирьте эмоции, снизьте градус внутреннего кипения и подумайте,
- что конкретно вас не устраивает,
- что сделать для налаживания отношений.
Запомните!
Строя конструктивные отношения с руководителем, вы работаете на себя, потому что такие отношения станут ВАШЕЙ победой.
Как добиться такой победы?
Как разобраться в сути конфликта и обратить ситуацию в свою пользу?
Способность понять и очаровать начальника с помощью знаний о типологии характеров, или «цветотипов», — это высший пилотаж в сфере межличностного общения.
Разберем все возможные «чистые» сочетания цветов. Для каждого сочетания возьмем один пример, он станет для вас руководством к действию.
ВЫ «КРАСНЫЙ — D»
Руководитель
Проблема
- Соперничество.
Ваш ход
- Сделайте шаг назад, все-таки он начальник.
- Возьмете свое, отрываясь на качестве работы.
- Делайте все на высочайшем уровне.
- Радуйтесь тихо, что ваш руководитель, вероятно, уступает вам в квалификации.
Руководитель
Проблема
- Желтый любит долгие разговоры и ждет от вас работу на публику.
- Он часто пеняет вам, что вы мало думаете о людях.
Ваш ход
- Дайте ему выговориться — от вас не убудет, а человеку приятно.
- Что касается работы на публику, то эффектное оформление проекта еще никому не вредило.
- О людях следует думать чуть больше, ведь приходят в компанию, а уходят от менеджера, поэтому поучитесь у своего руководителя человеколюбию.
Руководитель
Проблема
- Вас раздражает его медлительность и боязнь перемен.
Ваш ход
- Кто вам мешает работать с бешеной скоростью и устраивать революционные бури в своем личном стакане воды.
- Проявляйте полную самостоятельность в ваших собственных проектах.
- Это, кстати, прекрасная профессиональная школа.
- Глядишь, при ваших скоростях в недалеком будущем на двери начальственного кабинета появится гордая табличка с вашим именем.
Руководитель
Проблема
- Вас бесит его медлительность, закрытость, навязчивое желание везде и всюду следовать правилам.
Ваш ход
- Что касается скорости, смотрите предыдущий пункт.
- Что касается правил, придется это проглотить или заручиться поддержкой опытного юриста, который подскажет легальные выходы из ситуаций.
ВЫ «ЖЕЛТЫЙ — I»
Руководитель
Проблема
- Вы будете досаждать руководителю живостью нрава и словами о любви к человечеству.
Ваш ход
- Последите за собой, будьте серьезны, поменьше рассуждайте о человеческих
слабостях.
- Выучите такие слова, как «амбициозные планы», «достижение цели», «принятие решений».
Руководитель
Проблема
- Проблем возникнуть не должно.
- Это один из счастливых вариантов.
- Считайте, вам повезло.
- Но вам понадобится кто-то третий, кто структурирует ваши профессиональные изыскания.
Ваш ход
- Наслаждайтесь жизнью.
- Помните о планировании и организации.
Руководитель
Проблема
- Расклад тоже должен получиться удачным.
- Ваши ценности схожи.
- Но, если бы вашему руководителю придать ускорение и если бы он с энтузиазмом отзывался на ваши предложения о переменах, цены бы ему не было.
Ваш ход
- Попытайтесь тактично показать руководителю, что окружающий мир не так страшен, как его малюют.
- Напомните ему, что
- эволюция сделала из обезьяны человека,
- под лежачий камень вода не течет,
- в стоячем болоте тихо, да жить там лихо.
Руководитель
Проблема
- О, это большая проблема!
- Сложный случай.
- Уж слишком все полярно.
- Что делать?
Ваш ход
- Учитесь соблюдать правила и регламенты.
- Заранее подготовьте выводы, предложения, цифры и факты.
- Главное, никакой спонтанности!
ВЫ «ЗЕЛЕНЫЙ — S»
Руководитель
Проблема
- Вы будете робеть перед ним.
- Вас будут задевать
- жесткость решений,
- резкость слов,
- суровость словарного запаса.
Ваш ход
- Попробуйте отыскать в нем привлекательные для вас черты. Например,
- он суров, но справедлив,
- у него нет любимчиков,
- его меч разит всех с одинаковой силой.
- Говорите с ним без ваших извечных деликатностей — четко и прямо.
- Ставьте в приоритет результат, а не процесс.
- Соблюдайте сроки.
- Учитесь не робеть перед амбициозными целями.
- Лозунг «красного» руководителя «Все преодолимо» должен стать вашим лозунгом.
Руководитель
Проблема
- Будет весело и жизнерадостно.
- Но вам остро захочется четкости и последовательности действий.
Ваш ход
- Составляйте сами себе четкие краткосрочные планы.
- Это будет вашим утешением.
Руководитель
Проблема
- Вечная любовь и блаженство.
- Однако могут быть сложности, если потребуются решительные действия руководителя, например, чтобы он встал на вашу защиту.
Ваш ход
- Вы должны понять, что иногда вам придется подталкивать руководство к решительным мерам.
- Но после «битвы роковой» это будет именно тот человек, который безвозмездно предоставит вам свою жилетку и позволит обильно оросить ее слезами.
Руководитель
Проблема
- Вам будет не доставать открытости. Зато все будет размеренно и точно по нотам.
- Иногда вам захочется скорости.
- Но наберитесь терпения — ибо с «синими» тише едешь — дальше будешь.
Ваш ход
- Просто быть терпеливым, ведь вам это совсем нетрудно.
- Однако вы реализуете тщательно продуманные идеи, которые руководитель другого цвета никогда не сможет сгенерировать.
ВЫ «СИНИЙ — C»
Руководитель
Проблема
- Ужас, ужас, ужас!
- Вас распластает этот стремительный «красный» каток.
- Скорость — не ваша стихия.
Ваш ход
- Стисните зубы.
- Огласите руководству план действий сначала до конца.
- Обязательно обратите внимание на ожидаемый результат и на возможные дивиденды.
- Оперируйте точными цифрами и доказанными фактами.
- Все должно быть выверено.
- Точность — ваш конек, дерзайте.
Руководитель
Проблема
- Вы будете страдать и искать укромный уголок, чтобы скрыться от бубнов и фанфар.
- Вы будете просить четкий план действий.
- Вам предложат сделать его самому и, может быть, ознакомятся с ним через пару недель вашего упорного сидения под дверью начальства.
Ваш ход
- «Сам себе режиссер» —
- сами вырабатываете план,
- сами его реализуете,
- сами отвечаете за промахи.
- Для вас это школа жизни.
- Вы научитесь стойкости, самостоятельности, настойчивости.
- Под руководством «желтого» начальника вам стоит поработать пару лет, а после отправляйтесь в самостоятельное плавание.
Руководитель
Проблема
- Считайте, что после бурных волн «желтого» руководства вы приплыли в спокойную «бухту», где переведете дух.
- Трагедий и драм не предвидится.
- Все будет гладко.
- Единственное, что может вас «доставать» — излишняя опека руководителя.
Ваш ход
- Договоритесь с руководителем о самостоятельной работе.
- Предложите план действий и график регулярных отчетов.
- «Зеленый» оценит вашу инициативу.
- Сам он, может, и побоится отпускать вас «на волю», а ваше предложение облегчит ему принятие решения.
Руководитель
Проблема
- Это ваша стихия.
- Вы будете сидеть в разных углах и общаться по почте или в мессенджерах.
Ваш ход
- А никаких действий не надо.
- Это комфортная для вас среда.
- Хотя неплохо выходить из зоны комфорта, чтобы приобрести новые компетенции.
Мы показали типичные «рытвины» и «ухабы» во взаимоотношениях сотрудников и руководителей. Любые отношения сложны и постоянно проверяют нас на «слабо».
Тем не менее, имея под рукой DISC-овую методику, человек думающий, привыкший добиваться результата, наверняка построит рациональные отношения даже с самым сложным руководителем.
Мы создали схему, как общаться по DISC с шефом.
Хотите получить?
Заполните мини-анкету.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь