Настоящий лидер вместо того, чтобы гнаться за успехом, сосредоточивается на накоплении опыта, знаний и творческих способностей своих сотрудников Он осознает, что наказание и похвала одинаково создают проблемы.


Похвала может иметь неприятные последствия: сотрудник может заподозрить, что им манипулируют и хотят слишком многого. Дети, например, теряют интерес к игре, если их начинают вознаграждать за участие в ней. И во-вторых, руководитель, единожды похвалив сотрудника, вынужден теперь непрерывно хвалить его и вознаграждать, что приводит к разочарованию. Комплименты и наказание – одинаково деморализуют. 


Психотерапевт, бизнес-методолог

Подписаться на публикации по мотивации

Эл. адрес
Ваше имя

Отправляя данные через эту форму, вы тем самым даете нам разрешение на обработку ваших персональных данных в соответствии с Федеральным законом №152-ФЗ "О персональных данных" и выражаете согласие с нашим пользовательским соглашением.

Мотивация - это все