Тема управления персоналом стала меня тем сильнее волновать и касаться, чем старше становились мои трое детей.
Я не считаю, что параллель абсолютная, но многие правила воспитания детей подобны правилам взаимодействия с подчиненными.
Например, мое любимое: «Неотвратимость наказания влияет сильнее, чем величина наказания».
Еще факт — время, которое проводит руководитель с подчиненными, сопоставимо со временем, которое он проводит в семье. Выражение «работа — вторая семья» придумали еще до появления пробок.
Нам, специалистам компании Training News, и родителям, показалось любопытным переложить правила воспитания детей на взаимодействие с подчиненными.
За основу мы взяли работу психологов из Самары, посвященную родительско — детским отношениям. Так появились «Памятки руководителям от сотрудников». Потом к нам присоединились еще наши знакомые тренеры.
Сейчас в сборнике больше 10 афоризмов. Присоединяйтесь, пишите нам, если есть идеи. Будем рады!
Обучая меня, не делайте для меня и за меня того, что я в состоянии сделать для себя сам.
А то у меня войдет в привычку
использовать Вас в качестве прислуги.
Не тратьте свое время и мое терпение, читая мне наставления общего характера.
Вы будете удивлены, узнав, как великолепно я знаю, что такое хорошо, и что такое плохо.
Не забывайте то, что я не могу успешно развиваться без понимания и ободрения, но похвала, когда она не вполне заслужена, произнесена «для галочки», быстро забывается.
А нагоняй, кажется, никогда.
Ставя мне задачу, не отвечайте на глупые и бессмысленные вопросы.
Если Вы будете это делать, то вскоре обнаружите, что моя «мышца ответственности» атрофировалась. Правда, возникает вопрос: как определить уровень глупости и бессмысленности
Не спрашивайте меня, «почему» я не выполнил план. А то я начну заливать Вас слезами и проблемами.
Спросите меня «как» - может, задумаюсь.
Не поддавайтесь на мои провокации, когда я намекаю на повышение зарплаты, карьерный рост, новый ноут, или на что-то еще.
Я это делаю что-то только за тем, чтобы на меня не нагружали лишнее.
С первых дней моего появления, ты говорил, что особенно ценишь в сотрудниках ответственность и инициативность.
Каково же было мое удивление, когда я увидел, как мои коллеги перебрасывают ответственность друг другу. Тогда я понял, что, на самом деле, ты ценишь исполнительность и послушание. Было бы проще, узнай я об этом сразу. (Данила Демин)
Не заигрывайте со мной, переходя на неформальные отношения!
Я почувствую фальшь, и пойму, что Вы незрелый руководитель (Александр Захаров)
Не подвергайте слишком большому испытанию мою честность, стыдя меня при всех за опоздания и мелкие проступки.
Когда я запуган, я легко превращаюсь в лжеца.
Не пытайтесь от меня отделаться общими фразами, когда я задаю трудные, откровенные вопросы.
Если Вы не будете на них отвечать, я перестану задавать Вам вопросы вообще, и буду искать информацию «в курилках», у опытных, уже обленившихся коллег.
Мой величайший жизненный успех – оставаться в диалоге со своими детьми.
Того же желаю лучшим руководителям
(Михаил Молоканов)
Не обращайте слишком много внимания на мои маленькие жалобы на тяжелый ноутбук, сильный/слабый кондиционер и т.д.
Я быстро учусь получать удовольствие от плохого самочувствия, если это привлекает ко мне так много внимания.
Не делай из меня руководителя, если нанял меня дворником. Не сваливай на меня свою работу. Тебе платят за то, чтобы ты поставил мне задачу, раздобыл ресурсы и помогал мне, если что-то пойдет не так..
А я пойду подметать... Это то, что я люблю и умею делать хорошо. (Сергей Южанин)
Не пытайтесь в разгар конфликта добиться от меня любой ценой признания своей вины. В это время мой слух притупляется, а мое желание действовать с Вами заодно пропадает.
Если Вы вернетесь к разговору чуть позже – я буду совсем другим.
Придумал или собрал
Константин Татарский
Печатается с разрешения автора
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь